项目指挥系统.doc

,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责,负责项目部内部行政管理项目经作主抓本工程的工作并负责与监理单位、设计单位和业项目技术负责技术工作的协调,分管全面技术性和质量工作组织图纸会审、技术交底、编制实施性施工组织设计管理变更洽商,建立技术管理日志,做好项目技术档管理掌握各生产单位的工程进度情况,归纳分析影响进度施工计划工程责因素术解决重点技术难关,指导各专业施工队的技术工作编制施工计划,监督按计划执行编制竣工文件和参加工程竣工验收资料。编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控预结算工程财经核师制目标;工程计量,办理与业主间工程款的收付;算部财务负责人验工计价和内部核算。.管理层负责人主要任务分工和部门编制材料、设备使用计划;负责材料的订购、收发和进场检验,材料设备的进场织和实施材料设备供应建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作控制项目成本,办理材料、机械成本核算和费用结算综合协调各部门工作负责对外联络、保障用水用电供应、日常生活管理、部行政事务,以及防火保卫工作协调拆迁、管线保护和租借施工用地行政管理负责与当地环保部门联系,根据业主和当地政府部门求,以及有关法规制定相应的环保、水土资源保护措施并组织人员加以落实,同时负责施工范围的文明施工理工作。质量安全工程师各工序的质量控制,协调与质监站、监理等相关部门间质量安全部有关质量问题,以及负责管理现场安全生产工作。(一)组织机构责任若由我公司中标,公司立即成立工程项目领导小组,给予我项目部大力支持,充分发挥公司的强大优势。为了保证工程的顺利开展及保质保量的完成施工生产任务,以项目经理部为中心,建立以项目经理、项目总工程师是为核心的指挥系统,进行工程施工过程中的各种决策、指示。保持跟业主及监理工程师的密切联系,接受业主的各项指示及监理工程师的监督,对项目经理部各部门、班组下达各项施工命令,传达上级领导的各项决策和精神。以保证工程施工过程中各项指示、决策准确迅捷下达并落实到人。(二)、岗位职责项目经理部:项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控,对建设单位负全部责任。1、项目负责人项目负责直接负责本工程的组织指挥,传达建设单位、监理的指令并组织实施,负责批准施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。①、项目负责人是本工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。②、项目负责人是本工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳步提高,满足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。③、项目负责人是本工程文明施工的第一责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程特点,制定文明施工管理细则。④、项目负责人是本工程工期保证的第一责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。⑤、负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。⑥、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与临近标段的界面接口的协调管理。⑦、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。⑧、与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。⑨、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。⑩、领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和