全等三角形和尺规作图练习题名师制作优质教学资料.doc

大型企业如何通过协同实现增效报告人:议程第一什么是协同、协同的种部分第二协同有哪些定性收益和定量收益部分第二宝钢、,对下属业务单元和并购新进单元实施一体化管理,开展各种客户、资产、技术、知识、管理等资源的共享或规模利用,从而获取协同效益协同为什么对大型企业特别重要?大型企业和单一企业的区别,不仅是规模上的,更重要是:第一,内部资?源共享和协同的可能性大大提高;第二,与外部资源进行协同和整合的可能性大大提高。母公司大型企业子公司子公司销售公司生产工厂单一企业大型企业的优势:用各种方式整合业务单元和运营来形成协同优势公业务公司业务单元计分卡公司计分值定(创造客户价值业务单业务单业务单位(创造组织价值B财务协同财务“如何增加业务组“股东期待的绩FFFF合的价值”效是什么?”CB0A客户协同客户“为了实现财务目“如何共享客户来提升标,整体客户价值”CBA0创造价值?”内部流程协同内部流程“如何管理跨业务单元PPPP“哪像流程必须优异,的流程来获得规模效应CAB0以使股东与客户满意?”或价值链整合”学****与成长协同学****与成长LLLL——“如何协同无形资产“如何在业务单元间0CBA人员、系统和文化来改发展和共享无形资产”进关键流程?”根据葛雷纳提出的企业成长模型,协同是大型企业成长的必由之路组可能危机规通过合作的成程序危控危通过协调的成危通过分权的成通过指导的成危机通过创造的成长组织的年龄组织变革组织演变协同的种类:结合中粮全产业链思考“内部协同”和“外部协同”计计计采生配采配采采配生配生退退退退退退退退客户供应商供应客生产客供应中粮的全产业链能够将顾客所需的产品在正确的时间,按照正确的数量、:万科提出要做“房地产产业链的整合商”,加强对外部资源的协同和整合整合外部资源,提高运营效率,降低运营成本::青岛啤酒用流程来实现横向协同和纵向协同以专业职能划分的管理总部的职能平台一体化运营体系建设核心是以流程为抓手将职能部门的管理意进行横向协(横向以前的令出多后用流程来表达同下达,并在流程中体AB对不同类别(比类)的下属单元进行同授权的管控,从而成管理总部和下级平(纵向协同)的分下级业务单