《建设工程项目管理》教材版及重点注释(第1章).doc

《建设工程项目管理》大纲及讲评一、整体情况说明:掌握的内容“☆”占70%;熟悉的内容“◇”占20%;了解的内容“△”占10%。全部知识点173条,其中掌握125条,熟悉20条,了解28条。各部分出题比例大致为:1、建设工程项目管理概论单选10题多选5题合计20分2、建设工程项目施工成本控制单选15题多选5题合计25分3、建设工程项目进度控制单选10题多选5题合计20分4、建设工程项目质量控制单选10题多选5题合计20分5、建设工程职业健康安全与环境管理单选5题多选2题合计9分6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分7、建设工程项目信息管理单选5题多选3题合计11分IZ建设工程项目管理IZ建设工程项目管理概论☆IZ掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务IZ建设工程项目管理的类型IZ业主方项目管理的目标和任务IZ设计方项目管理的目标和任务IZ施工方项目管理的目标和任务IZ供货方项目管理的目标和任务IZ建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务☆IZ掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务IZ建设工程监理的概念IZ建设工程监理的工作性质IZ建设工程监理的工作任务☆IZ掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具IZ组织论的基本内容IZ组织与目标的关系IZ项目结构图IZ项目管理的组织结构图IZ项目管理任务分工表IZ项目管理职能分工表IZ工作流程图IZ合同结构图☆IZ掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法IZ建设工程项目管理规划的概念IZ建设工程项目管理规划的内容IZ建设工程项目管理规划的编制方法☆IZ掌握建设工程项目采购的基本模式IZ项目管理委托的模式IZ设计任务委托的模式IZ施工任务委托的模式IZ设计任务和施工任务综合委托的模式IZ物资采购的模式☆IZ掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理IZ项目目标控制的动态控制原理IZ应用动态控制原理控制进度的方法IZ应用动态控制原理控制投资的方法☆IZ掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任IZ施工企业项目经理的工作性质IZ施工企业项目经理的任务IZ施工企业项目经理的责任☆IZ掌握施工企业人力资源管理的概念和任务IZ人力资源管理的概念IZ人力资源管理的任务☆IZ掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法IZ建设工程项目总承包的基本理论IZ建设工程项目总承包的组织IZ建设工程项目总承包的方法◇IZ熟悉建设工程监理的工作方法IZ建设工程监理的工作方法△IZ了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势IZ建设工程项目管理的国内外背景IZ建设工程项目管理的发展趋势IZ了解建设工程项目策划的基本知识IZ建设工程项目策划的基本概念IZ建设工程项目决策阶段策划的基本内容IZ建设工程项目实施阶段策划的基本内容△IZ了解风险管理的基本概念IZ风险和风险量的基本概念IZ建设工程项目的风险类型1Z风险管理的工作流程编委点评我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想,自90年代开始逐步推行建设监理制度,到今天为止,工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。但是,科学的、规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接受,原因是多方面的,其中比较重要的是认识问题,导向宣传问题和推动的方法和手段问题。建造师执业资格制度是建设领域中一个重要的执业资格制度,影响面大,涉及人员众多,在推行建造师执业资格制度中对工程项目管理的思想和方法进行重新认识和学****将具有重要的意义。综合考试大纲中的《项目管理概论》部分,对项目管理的基本概念、基本理论、基本方法做了系统阐述,明确了项目管理分不同单位的项目管理,不同单位项目管理的思想、方法是一致的,但其目标、任务和组织是不同的。项目管理的基本指导思想是进行项目策划和项目目标控制,其基本的方法是动态控制原理,许多共同的组织工具都可以应用到项目管理中。显然,对承包商、设计单位、材料设备的供应单位来说,其项目管理的目标是不同的,因而其工作任务、组织结构、工作流程等都是不同的。另外,由于建造师目前主要面向工程总承包单位和施工单位的项目经理和其他关键管理岗位的技术人员,所以强调了要掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法,掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,掌握施工企业人力资源管理的概念和任务等。由于监理单位已经成为工程建设中的非常重要的一个参与单位,工程总承包单位和施工单位需要与监理单位、监理工程师协调,接受其监督和检查,所以也应该对监理的性质、概念、工作任务和工作方法等有所熟悉和了解。《项目管理概论》部分是对项目管理基本思想、理论、方法和手段的总体概括,项目管理的基本任务和详细的工作方法、措施、手段都在后面的大纲中有所体现。1Z建设工程项目施工成本控制☆1Z掌握施工成本管理的任务与措施1Z施工成本管理的任务1Z施工成本