新员工入职培训(5s及安全生产).ppt

5S与安全生产5S管理急救常识5S与安全生产5S来源:原为日本的一种家庭模式,针对地、物提出了整理、整顿2个S;企业将其引进内部管理运作,逐渐增加其余3个S,形成了如今的5S。通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作****惯,其最终目的是提升人的品质日本民间流传已有200年了5S与安全生产何谓5S:5S与安全生产整理内容:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉目的:腾出空间,空间活动防止误用、误送塑造清爽的工作场所5S与安全生产整理实施要领:⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵制定(要)和(不要)的判别基准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每日自我检查5S与安全生产整顿内容:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐明确数量,并进行有效地标识目的:工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品5S与安全生产整顿实施要领:⑴前一步骤整理的工作要落实⑵流程布置,确定放置场所⑶规定放置方法、明确数量⑷划线定位⑸场所、物品标识5S与安全生产整顿三要素:5S与安全生产注意点:责任化、制度化内容:将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境目的:消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害清扫5S与安全生产实施要领:⑴建立清扫责任区(室内、室外)⑵执行例行扫除、清理脏污⑶调查污染源,予以杜绝或隔离⑷建立清扫基准,作为规范清扫