薪酬激励方案设计.ppt

pensationDesign高级咨询顾问如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?远景战略目标人/财/物岗位设置;A市人才供求状况;薪酬水平长期目标短期目标商业活动(1)开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的三甲五年内在国内市场上的市场占有率15%三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估薪酬激励人力资源开发培训体系职业生涯规划业绩管理人力资源管理核心人力资源框架薪酬的目的--anizationperformance商业目标BusinessObjectives完成商业活动报酬经济的非经济的直接的基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的保险福利补助优惠工作有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬pensationProgramObjectives对内公平性对外竞争性企业支付能力容易管理者掌握符合法规便于员工理解平衡(1)Balance$petitive企业支付能力Affordable平衡(2)ponent薪酬策略:如何支付薪酬支付理念:公司支付什么,为什么要支付岗位分析:岗位描述岗位价值:岗位评估工资幅度职级划分薪酬支付体系薪酬哲学四个基本问题:Why,What,How,WhoWhy:为什么我们需要薪酬计划?该计划的首要目标是什么?What:我们支付什么?付酬的因素是什么?How:我们如何支付?用什么样的支付方式Who:哪些人适合该薪酬计划?合格的标准是什么?