4篇人才工作经验总结材料.docx

4篇人才工作经验总结材料奖励大产权住房,提供安家费,还有教师激励基金等优厚待遇,让我们没了后顾之忧。县委、县政府待我们像亲人,我们一定会全身心投入教育教学工作中,以优异的成绩回报县委、县政府,回报**人民。”昨日,在华中师范大学附属**高中校园内,毕业于华中科技大学的新教师莫位振对笔者说。近年来,**立足县情,以实施人才强县战略为契机,坚持把柔性引才作为破解高层次人才引进“瓶颈”的关键举措,不断完善人才引进机制、架设人才集聚平台、优化人才成长环境,加快了全县招才引智工作步伐。编好“制度网”聚才。以“放”破障碍。该县制定《**招才引智创新发展行动计划工作方案》,明确在不改变人才的人事、档案、户籍、社保等关系的前提下,从武汉大学人民医院引进两位专家型领导担任**人民医院副院长,定期赴该县进行传、帮、带。以“育”扩总量。围绕生态主食和企业管理,与清华大学、江南大学等单位建立长期培训合作关系,对**生态主食、企业管理等人才进行培训。以“励”增活力。对高层次人才工资待遇、住房保障、职称评定以及在户籍、医疗、子女入学等方面享受的绿色通道服务。对主导产业人才实行项目资助、研发支持、创新奖励等全链条激励。打好“感情牌”用才。建机制“通脉络”。建立“人才服务110”体系,该县把县内外聘的专家学者、引进的硕士博士专家服务团、“本土”服务团成员等人才整合起来,“量身”服务,有效发挥了引进人才优势。抓机遇“引凤凰”。凭借“赖氏根亲文化节等这一虹吸效应,联合发力打“亲情牌”,切实把与**有感情的高端人才吸引过来、利用起来。目前,已面向“985”和“211”师范院校毕业生成功引进195人。搭平台“凤还巢”。依托**“鸿雁计划”,组建北上广深等多个驻外息商会筹备组,通过亲情联络、定向推介、政策服务等方式,促使外流人才及其智力财富的回归。优化“软环境”“留”才。制政策强保障。从引进条件、管理服务、优惠待遇等方面作出详细规定,支持、鼓励用人单位采取聘用制、雇员制等形式开展智力引进,通过兼职、科研攻关和技术合作等方式柔性引进,努力营造交流自由、资源共享的良好政策环境。抓考核促落实。坚持把人才工作纳入县管领导班子考核的重要内容,做到项目化管理、时序化推进、常态化督查、差别化考核。人才工作经验总结去年以来,**县立足中心工作,积极创新引才、育才、用才工作机制,拓宽人才引进渠道、加大人才培育力度,以人才工作高质量推动经济发展高质量,人才队伍建设呈现新气象。深化人才机制创新。**县积极创新人才工作机制,依托驻外党工委和驻外商会,成立人才联络站,推介政策、强化沟通、提供服务、引育人才。同时用好产业集聚区、招商引资、产学研技术、新兴产业等平台,组建国家、省、市科技平台57个、院士工作站2个、博士后研究中心和博士服务站各2个、博士工作站3个,累计实施科技项目139项。目前,**县已形成党委统一领导,组织部门牵头抓总,职能部门密切配合,社会各界广泛参与的人才工作新格局。加强人才队伍引进。该县借助“**·**高端人才对接会暨招才引智签约仪式”,宣传**人才政策,拓宽人才引进渠道。开展“国际有机运动联盟专家**行”活动,签订相关协议5个,聘任科技顾问2名。开展校地合作,引进金融经济、城乡规划、旅游管理等领域教授博士10名。大力实施“青年人才入潢”计划,5年来,全县共引进500名名校全日制博士、硕士和优秀本