装饰装修项目的培训课程.doc

装饰装修项目的培训课程术语什么是施工项目?企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。什么是施工项目管理?企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。什么是项目发包人?在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。什么是项目承包人?在协议书中约定,被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。什么是项目分包人?项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。什么是项目经理?企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。什么是项目经理部?有项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。什么是矩阵式项目管理组织?结构形式呈矩阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接指导。什么是直线职能式项目管理组织?结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位领导人指挥。什么是事业部式项目管理组织?在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。什么是项目管理责任制?以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。什么是项目管理目标责任书?由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度、和安全等控制目标的文件。什么是项目管理规划大纲?由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。什么是项目管理实施规划?在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。什么是项目目标控制?为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。什么是项目风险?通过调查、分析、论证,预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。什么是项目风险管理?项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。什么是项目成本核算制?有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。什么是项目生产要素管理?对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。什么是项目合同管理?对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。什么是项目信息管理?施工项目实施过程中,对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。22、什么是项目现场管理?对施工现场内的的活动及空间使用所进行的管理。23、什么是项目竣工验收?承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程。24、什么是项目回访保修?承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。25、什么是项目组织协调?以一定的组织形式、手段和方法,对项目管理中产生的关系进行疏通、对产生的干扰和障碍予以排除的过程。26、什么是项目考核评价?有项目考核评价主体对考核评价客体的管理行为、水平及成果进行考核并作出评价的过程。27、什么是建筑装饰装修?为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物,采用装饰装修材料或饰物,对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。28、什么是基体?建筑物的主体结构或围护结构。29、什么是基层?直接承受装饰装修施工的面层。30、什么是细部?建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。31、什么是建筑工程?为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。32、什么是建筑工程质量?反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特征总和。33、什么是验收?建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。34、什么是进场验收?对进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进行检验,对产品达到合格与否做出确认。35、什么是检验批?按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,有一定的数量样本组成的检验体。36、什么是验收?对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准规定要求进行比较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。37、什么是见证取样检测?在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样,并送至具备相应资质的检测单位所进行检测。38、什么是交接检验?由施工的承