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卷首语有这样一个故事个犹太人带着一头牛和一只鸡去集市,在途中遇到洪水,在他快要被淹死的时候,他祷告说:“如果上帝能救我,我就把卖牛的钱捐给教堂。”上帝听到后把他救了起来。犹太人平安后内心不想再把卖牛的钱捐出来,但是自己作出了承诺必须履行。聪明的犹太人到了集市上把牛以鸡的价格卖掉,同个条件对方必须以一头牛的价格买他的鸡,之后把卖牛的钱捐教堂。聪明的犹太人既遵守自己的承诺,同时又利用规则中的“漏洞”使自己的“损失”减到最小所以,我们不要以为以后加强了法律条款的约束,就很难操作了。我个人倡导的宗旨是:以事实为依据以法律为准绳,原则性与灵活性相结在这个崇拜成功、褒扬育斗精神的商业年代,我们的企业更应该学会运用法律规则防范胜于救灾一***构建法律风险“防火墙”,预防天讯瑞达“致命东莞分公司如何防范合同法律风险培训材料综合部黄生妮天讯瑞达通信技术有限公司2009年02月18日培训提纲法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律2正视法律现状国内外、知名企业、2个陷肼、存在问题、漏洞、涉及法律、9***律风险3五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环、全面管控、流程化汇总公司现存21个合同法律风险问题5}案例分析长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议结束语1打开法律风险防范之门-法律风险的概念指企业和企业家承担法律责任的可能性今从风险责任上看,包括:刑事法律风险、民事法律风险和行政法律风险。法律风险≠法律责任x从法律风险形成后的纠纷来看,可分为:经济纠纷、劳动纠纷行政纠纷法律风险≠违法风险今在一些合法的情况下由于其他因素考虑不充分,同样为企业埋下法律风险。1打开法律风险防范之门-概述防范意义防范必然性作为市场竞争之工興企业利润的获取基本原则市场竞争白热化其他风险的管理参市场经济存在天然风险(如行政、运营风险管理识欠缺,法律意识尚待提高依法进行全程控制公司法律风险防范体制不健全法律风险的潜在性、隐蔽性防范需求重点防范防微杜渐对企业家来说,轻视x法商结合的时代法律必然给自己带来κ商业法律的规范和应用经济风险、企业危机x法律时刻影响商业市场环境不成熟不规范κ市场经济法制经济!为了获得更多的商业帆会寻求法律的边緣机会打开法律风险防范之门-法律风险的成因业法律意识和依法治企的能与法律环境变化存在差距公司自身原因外部法律环境因素①法律意识淡薄①国内法制环境不很健全②对法律环境认知不够②立法不完备、执法不公正③经营决策不考虑法律因素③地方保护主义现象严重④有时甚至故意违法经营④国际法律环境不是很熟悉⑤合同相对人失信违约欺诈风险占比较高一难控制61打开法律风险防范之门-涉及的主要法律会同满动等动法知产提簧保法<洞会法)<刑法>(民事诉)质注培训提纲法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律国内外、知名企业、2个陷肼、公司法律问题、特点、漏洞、9***律风险3}避险建议五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环、全面管控、流程化4}应答点对点汇总公司现存21个合同法律风险问题5}案例分析长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议结束语正视法律风险现状-国内外外国人常说,企业的兴旺要靠两个人:一个是会计国外师,一个是律师。美国企业支出的平均法律风险防范费用占企业总收入的1%,国内每人个企业家倒下,就会有_个律师站起来。很多企业家都是出事后才想找顾问。%粤通服〔2008]288号文:对于业务收入1亿元粤通服以上的专业公司,要配备至少名专职法律工作人员公司业务收入4亿元左右,去年7月7日始已有1名专职法务人员2正视法律风险现状-知名企业风险管理文化华为的任正非关于市场风险民想的传志关&风险“公司所有员工是否考成过,如果有一天,公司销告额下滑、利润下滑甚一层黄土,踩实了;再撒上至会破产,我们怎么办?再踩实了;直到确定脚下是坚实的道路,然后撒腿就跑?“十年来我天天思考的都是失败,对一联想互联网与手机业务。成功视而不见,也没有什么荣誉感共同特征自豪感,,即注用电信集团前CEO杰克韦尔奇险管理文化的培κ法律风险是一种商业风险,商业管理“东方亮了,西方再亮”员有责任像管理企业商业经营的其永远战战兢兢,永远如履薄冰他风险一样管理法律风险。一海尔存货问题与流程再造