基于bsc绩效管理模型..ppt

经理人员绩效管理培训课程资料经理人员绩效管理培训课程资料人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系激励体系公司战略和远景部门定位和职责部门年度目标目标实施岗位定位和职责员工年度目标绩效考核结果应用: 绩效工资、任免、培训、招聘适合战略的组织公司年度目标人力资源管理体系指标分解绩效管理体系实施战略成为行动的工具,使人力资源管理的核心?战略支撑性?行动驱动性指标分解年度计划编制经理人员绩效管理培训课程资料绩效管理的流程目标设定团队认同结果提交绩效考核目标设定目标实施奖惩管理绩效考核用人经理人员绩效管理培训课程资料管理者为什么需要绩效管理? (1)管理者的价值并非取决于本人做了些什么,而是取决于下属做了些什么,即员工的绩效。(2)管理者必须通过下属实现自己的绩效目标。(3)绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解到员工的机会,并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准,还使管理者能够对计划执行情况进行监控。经理人员绩效管理培训课程资料公司战略年度目标部门的年度目标每个员工的年度工作目标联系贡献联系贡献员工目标与企业战略的结合用人 1975 Peter Drucker Management By Objectives 经理人员绩效管理培训课程资料 What the strategy is trying to achieve The level of performance or rate of improvement needed Processes and programs required to reach the target How performance against the objective is monitored Objective 战略目标 Target 达成的目标 Initiative 行动计划 Measure 考核指标 Customer Internal Learning Financial Ground crew alignment Profits and ROCE Operating Efficiency Fast ground turnaround On Ground Time On-Time Departure 30 Minutes 90% Turnaround Cycle Time Optimisation Flight is On-Time Fast ground turnaround Lowest ponents Of plete Balanced Scorecard 战略努力要达成的是什么? 如何衡量战略目标的达成情况? 确定了业绩表现的水平需要做些什么以实现战略目标? 经理人员绩效管理培训课程资料绩效管理链用人职位说明书目标的设定培训及发展计划绩效考核经理人员绩效管理培训课程资料?最高的整体目标与达成目标基本方针的彻底化?部门经理进行上级的目标及方针的传达?员工个人设定目标?设定目标时要考虑到各方面的配合,特别是有关联者之间的配合。?上级对目标的核对及决定?达成者本人的自我统御?成果的评估目标管理的步骤用人经理人员绩效管理培训课程资料目标管理在组织中的应用- 经营指标及工作目标的分解 KPI ’s工作目标总经理 10-15 个 2-3 个?战略层面?公司内涉及范围大部门经理 7-8 个,其中 1-2 个包含在总经理的 KPI 中 5-6 个,甚至 7-8 个?总经理分解?预算?战略准备?部门工作持续改进专业或技术类员工岗位职责 1-2 个工作目标普通员工岗位职责无