国际大酒店年终总结大会暨表彰大会主持稿.docx

优质参考文档20PP年万盛国际大酒店年终总结大会暨表彰大会主持稿在大会正式开始之前,请所有的同事,将自己的手机关机或者调成静音;大会期间请保持安静,认真做好记录。谢谢。尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!很荣幸能成为今天年度总结表彰、工作布置大会的现场主持。在这辞旧迎新、万象更新的喜庆时刻,酒店送走了紧张忙碌的蛇年,迎来了团结奋进、开拓创新的马年。今天,在这里酒店召开隆重而热烈的年度大会,认真总结 20PP年取得的各项成绩和不足;隆重表彰20PP年度为酒店发展有突出贡献的优秀员工、基层管理者、部门管理者以及优秀部门;同时安排布署20PP年度主要工作事项。接下来,让我介绍一下出席本次大会的主要领导,他们是万盛国际大酒店喻春喜总经理,感谢您的到来;集团财务总监王佩玉女士,同样欢迎您的到来;万盛国际大酒店王勇执行总经理,同样欢迎您的带来,;万盛国际大酒店邵友林副总经理,同样欢迎您的到来;接下来,我向大家简单介绍一下大会的流程,大会一共分为 4项内容:第一、由万盛国际大酒店执行总经理致词并对酒店20PP年度进行简要总结。第二、酒店各部门负责人做20PP年工作总结汇报;第三、由万盛国际大酒店总经理总结发言并对20PP年工作提出期望和要求;第四、20PP年度优秀员工颁奖典礼;现在,我宣布:大会进行第一项,有请万盛国际大酒店执行总经理王总致辞并对酒店20PP年度进行简要总结。有请王总。谢谢王总刚才王总的总结报告可以说是对过去一年存在的许多问题,进行了高屋建瓴的总结和分析,更对未来一年的工作提出了细致的规划。相信这份总结一定会在2opp年酒店全年工作中,起到承上启下,推波助澜的重要作用。接下来,大会进行第二项,有请各部门负责人依次对 20PP年部门工作进行述职报告首先有请酒店分管工程部、保安部的副总经理邵总进行年度总结报告,请财务部经理做好准备;有请邵总谢谢邵总,请邵总就座;接下来有请财务部付经理给大家做年度总结报告,请销售部高经理做准备。谢谢付经理精彩细致的报告,接下来有请高经理为大家汇报 20PP年度的工作总结,请餐饮部喻经理做准备谢谢高经理的报告,接下来有请餐饮部喻经理进行整个部门年度总结报告;请宽田火锅颜经理做准备谢谢喻经理对13年度餐饮部认真细致的分析报告,请喻经理就座。同时有请负责宽田火锅的颜经理进行宽田火锅20PP年工作计划汇报。谢谢颜经理汇报20PP年宽田火锅营运计划,目标明确,思路清晰,谢谢颜经理!下面有请工程部何经理进行年度总结报告。谢谢何经理的精彩总结,工程部是我们的后勤保障部门,可以说通过成本控制,每节约出来的一分钱,都是酒店的纯利润,在这里也希望我们酒店所有的员工,在新的一年里,加强节约意识,我们从自己做起,由自己带动小组,由小组带动部门,在由部门带动整个酒店,通过节约实现创收。再次谢谢何经理,接下来有请采购部喻经理进行年度总结汇报。谢谢喻经理,接下来有请行政人事部代主管进行述职报告,有请代主管优质参考文档谢谢代主管精彩的总结,可以说行政人事部在各部门沟通、企业文化打造、服务关心员工等方面,担负着重任。在这里也希望我们所有的同事,无论是在生活还是工作方面,积极的提出建议和意见,让我们汇集微小的力量,一起创造奇迹。接下来就由我代表策划部进行年度总结报告,请各位领导、同事指正!我的总结完毕,谢谢大家!各位领导,各位同事,过去的一年里酒店得到了