绩效管理模式表.xls

层级目标与指标一线员工结果指标质量指标---25%效率指标---20%成本指标---15%过程指标现场5S---6%全员参与持续改进---19%行为规范--15%方法与措施检查与评估(特指上级对本级的检查评估)规范化工作;优秀员工活动班前班后会、周例会;车间班组目视班组周例会曝光班组长与员工月度绩效面谈5S活动;5S竞赛班长每个班次不定期对每个员工的责任区域进行两次检查改善提案活动;改善提案竞赛班前班后会、周例会;改善提案统计、车间班组目视问题票活动;问题票活动竞赛班组长每周统计员工贴问题票数量、问题解决数量并在每周一班前班后会上宣读专题注册活动;专题注册活动竞赛班前班后会、周例会;专题注册统计、车间班组目视日程规范行为;日常行为评价竞赛班组长以上管理人员日程检查、统计、目视奖励与处罚单项激励综合激励收入与绩效得分挂钩现场5S竞赛奖罚改善提案奖励月度优秀员工奖励问题票活动奖罚年度优秀员工奖励专题注册奖励员工升级级及辞退制度日常行为评价奖罚层级目标与指标方法与措施一线员工结果指标质量指标---25%规范化工作;优秀员工活动效率指标---20%成本指标---15%过程指标现场5S---6%5S活动;5S竞赛检查与评估(特指上级对本级的检查评估)奖励与处罚单项激励综合激励班前班后会、周例会;车间班组目视班组周例会曝光班组长与员工月度绩效面谈收入与绩效得分挂钩班长每个班次不定期对每个员工的责任区域进行两次检查现场5S竞赛奖罚层级目标与指标一线员工结果指标质量指标---25%效率指标---20%成本指标---15%过程指标现场5S---6%全员参与持续改进---19%行为规范--15%方法与措施检查与评估(特指上级对本级的检查评估)规范化工作;优秀员工活动班前班后会、周例会;车间班组目视班组周例会曝光班组长与员工月度绩效面谈5S活动;5S竞赛班长每个班次不定期对每个员工的责任区域进行两次检查改善提案活动;改善提案竞赛班前班后会、周例会;改善提案统计、车间班组目视问题票活动;问题票活动竞赛班组长