地区总经理离任交接报告(样板)地区:地区经营中面临的外部问题地区面临的外部市场环境,包括主要竞争对手动态和面临的机遇及挑战等;二、本地区目前的经营状况从经营五元素(利润、质量、品牌、市场占有率、抗风险)方面的表现情况进行分析;三、地区的团队现状地区管理团队人员配备情况、团队成员的现状、部门负责人能力的优劣势等(含分部业绩、管理现状介绍等);四、地区的工作重点及主要指标完成情况1、地区本年度的工作目标、发展思路、目前工作开展情况和下一步工作重点;2、本年度的主要考核指标,各项指标完成情况和分析;五、目前地区制度建设和执行情况六、地区潜在的风险或机会包括市场、经营、财务、人力资源等风险情况,以及对本地区未来发展可能产生重大影响(发展潜力)的情况;七、地区公共事务现状当地的社会、政府资源、关系等,并提供本地区对外关系统计表(如下表)八、其他需要说明和交接的事项交接人:接任人:交接时间:年月日经营本部负责人对离任人的评价:(建议可以从价值观、能力、业绩三个方面给予评价)经营本部负责人签名:时间:年月日
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