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如下10个工作回报作为激励进行重要程度排序(1表示最重要,2为其次,一次类推,10最不重要);每个人先填自己的排序,之后小组讨论。注意避免平均或投票表决,要求沟通统一。动力源个人排序集体排序差值备注有趣的工作认可工作成绩参与感安全感丰厚的工资在组织中的成长与晋升良好的工作环境对员工诚实弹性的纪律个人问题得到同情和帮助心得:
腾讯jinfang培训-领导和非领导的领导力培养-互动-激励动力评分表 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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