施工项目成本控制ppt课件.ppt

第五章施工项目成本控制成本控制小故事——辞退那条狗!:,上世纪末,对加勒比海的货仓进行检查,问当地负责人如何缩减开支?——一个人值班不能再压缩——临时工,隔夜值班——一年后,一条狗看守——一年后,狗的声音录音播放,作为值班——负责人哑然。降低开支多苛刻,说明成本降低的潜力很大。长期以来,建筑业产值利润率维持在2%~3%,属于国民经济中的低利行业,且有逐年下降的趋势。在低利润的同时,负债率却高居不下,以2005年数据为例,建筑施工企业的平均资产负债率高达65%。第五章施工项目成本控制第一节施工项目成本控制概述第二节施工项目成本控制的基本方法第三节施工项目成本核算第四节施工项目成本偏差分析与考核对工程项目生命周期中造价的理解投资框算估算概算预算标底投标价合同价月度结算竣工总决算总投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%修正框算竣工结算可行性研究估算、计算的精确度建设阶段对投资的影响时间投资累计曲线各阶段对投资的影响、累计投资剪刀曲线图第一节施工项目成本控制概述一、施工项目成本及其构成施工项目成本是指在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所耗费的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理工作所发生的全部费用支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本,按其经济性质分为直接成本和间接成本。(一)直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。具体包括以下内容:(1)人工费;(2)材料费;(3)机械使用费;(4)其他直接费;(5)分包费(在实行施工总分包体制时计入总包方成本)(二)间接成本间接成本是指企业派出的施工项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工费用的支出。具体包括以下内容:(1)管理费;如工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费等。(2)措施费;如安全施工费、文明施工费、临时设施费、夜间施工费、材料的二次搬运费等。(3)其他间接费;如冬雨期施工增加费、为加快施工进度而发生的赶工费等。