2Z101022掌握施工管理的组织结构.doc

2Z101022掌握施工管理的组织结构.doc2Z101022掌握施工管理的组织结构常用的组织结构模式包扌舌职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。(-)职能组织结构的特点每一个工作部门只有唯一一个指令源。(二) 线性纽•织结构的特点及其应用指令路径过长,造成组织系统在一定程度上运行的怵I难。(三) 矩阵组织结构的特点及其应用横向和纵向两个指令源。对一个项口的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项口组织结构图,或称项目管理纽•织结构图。为了编制项目管理任务分T表,育先应对项目实施的乞阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项冃管理任务分解的基础上确上项冃经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管T作部门或主管人员的T作任务。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程即:(1) 提出问题;(2) 筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;(3) 决策;(4) 执行;(5) 检查。2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织(1) 管理丁作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2) 信息处理丁作流程组织,如与生成刀度进度报告有关的数据处理流程;(3) 物质流稈纽织,如钢结构深化设计T作流程,弱电工程物资采购工作流稈,外立面施工工作流稈等。T作流稈图用图的形式反映一个组织系统中齐项丁作Z间的逻辑关系。施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:(1) 施工组织总设计;(2) 单位工程施工纽•织设计;(3) 分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对彖(如…个工厂、一个机场、一个道路丁程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设T-程项口施T的战略部署,是指导全局性施丁的技术和经济纲要。施丁组织总设计的主要内容如2建设项目的工程概况;•稈的施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求量计划;全场性施T总平面图设计;主要技术经济指标。单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一朋桥等)为对彖编制的,在施工组织总设计的指导下,由宜接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。对于简单的丁程,一般只编制施T方案,并附以施丁进度计划和施工平I1U图。(内容与施工组织总设计类似)分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)丁程施工设计)是针对某些特别屯要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施丁的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土右方T•稈、定向爆破丁稈等为对彖编制的。(内容与前类似)施工组织总设计的编制程序(牢记顺序)确圧施工的总体部署;拟订施丁方案;编制施丁•总进度计划;编制资源需求量计划;项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基木的方法论。项目目标动态控制的丁作程序如卜项冃冃标动态控制的准备丁作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如投资/成本、进度和质量标准等)。在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施T过稈(1) 收集