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文档分类:研究生考试

MBA联考MBA管理练习试题与参考答案(二).doc


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MBA联考MBA管理练习试题与参考答案(二).doc
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MBA联考MBA管理练习试题与参考答案(二).docMBA联考MBA管理练习试题与参考答案(二)国际上大型兼并巫组不断产生,这表明.兼并重组有利可图强强联合,应付竞争大型企业要获得垄断力杲企业在追赶潮流2、当代管理机构变革的一大趋势是.管理层次复杂化组织结构扁平化C:管理幅度H益减少D:锥型结构更受欢迎3、 在企业中,财务主管与财会人员之间的职权关系是.直线职权关系参谋职权关系既是貞线职权关系又是参谋职权关系都不是4、 管理层次较多而管理幅度较小的锥世组织结构的优点是.缩短上下级距离,密切上下级关系信息纵向流通快,管理费用低管理严密、分工明确、上下级易于协调被管理者有较大的自主性,积极性和满足感。5、 在组织规模一定的条件F,管理层次越少,其管理幅度就会.越大越小不变不一定6、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利。这些工作衩称为.职能分析管理规范设计组织结构设计协调方式的设计7、关于管理幅度和管理层次,下述说法屮明显不正确的是.管理层次一般与组织规模成正比在组织规模…纽实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比组织成员越多,管理层次一般也就越多主管所能直接控制的下属越多,管理层次一般就越多8、把生产要索按照计划的各项冃标和任务的要求结合成为一个整体,把计划丁•作屮制定的行动方案落实到毎一个环节和岗位,以确保组织目标的实现,这是管理的.计划职能组织职能领导职能控制职能9、 组织设计屮最为垂要的基础工作是.部门划分职务设计与分析人员的激励组织I•(标的分解10、 现代大公司广为采用的组织形式是.直线制职能制直线职能制事业部制11、 正式组织的活动成本和效率为主要标准,其基本特征是.自发性内JU性不稳定性正规性12、 组织成员的满足程度最低的信息沟通方式是.链式沟通环式沟通轮式沟通全通道式沟通13、 一个组织的下级向上级汇报情况属于.纵向信息沟通横向信息沟通斜向信息沟通非正式的信息沟通14、 易导致多 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.