加强员工稳定性的实施方案.docx

加强外派人员稳定性的实施方案(草案)外派信息公开公司在招聘时,应将员工可能会外派的情况如实告知求职者,从而使员工对外派工作有一定的思想准备。此举虽然会略微降低员工对工作的接受率 ,但却提高了员工对公司的满意感和对公司的承诺,更能促进员工和公司之间的相互接纳,使得双方有一个满意的心理契约(对责任和义务的承诺和互惠及对工作的期望)。外派战略公开。为什么要外派,外派对于企业发展战略的重要意义,外派人员需要符合什么条件,外派人员如何甄选,外派员工绩效如何考核,外派员工享受何种待遇,外派经历在职位、职称提升中有什么作用,这些信息也应公开。对于外派员工来说,一方面可以增加外派的吸引力,另一方面,可以减少外派员工不必要的猜想和误会。做好外派人员的挑选工作公司人事部要规范外派人员的选拔过程,建立一套循序渐进的选拔程序,建立外派人员的胜任素质模型,根据胜任素质模型挑选外派经理、技术人员和一般人员,减少用人风险,提高外派工作效率。对于挑选出的外派人员,十分重要的岗位可以预先采取短期派遣到外派目的地进行实验性的短期任职,以考察是否胜任,不合适的进行培训或调换。做好派前的培训工作公司员工在外派前做好如下几种方式的培训。(一) 新员工培训1、 培训时间:新员工到岗后的第一周进行。2、 培训内容:⑴了解公司发展战略、方针和宗旨(行政部负责);⑵了解企业规章制度、文化(行政部负责);⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范(部门经理负责);⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境(部门经理负责);⑸熟悉工作流程、技能(部门经理负责)。(二) 员工素质培训1、目的:提高员工综合素质,培养价值观,增强团队意识和团队精神,激发工作热情,体现公司以人为本的管理理念。。职业生涯管理分为企业职业生涯管理和外派员工自我职业生涯管理两部分。企业职业生涯管理分为人员外派前、外派期间和人员调回本部三个阶段。外派前主要是帮助员工制定未来的职业计划,就外埠地区的风俗****惯、工作环境、职业生涯发展机会以及生活可能遇到的问题进行交底;外派工作期间企业向外派人员提供工作培训,保持密切联系,提供职业生涯发展的有关信息;外派人员调回本部后,企业主要向他们提供工作和生活的帮助,以及以职业生涯为导向的考核。外派人员的自我职业生涯管理是外派成功的关键所在,也是企业进行外派人员职业生涯管理的基础,外派人员要确定与企业需要相一致的职业发展的目标与需求,制定切实可行的职业计划,运用自我职业生涯管理措施,解决工作过渡中的难题等。针对外派员工对于职业生涯发展的风险,企业应根据外派员工的个人情况,探讨员工外派后可能晋升的职位:工段长,车间主任,技术总工,项目负责人等。尽量解决外派人员的生活困难针对外派人员长期驻外这一工作特点,公司