医院网络团队员工考核标准..docx

提要:高级主管的工作职责包含:负责整个项目组(一个医院一个项目组)营销管理工作,包括营销策略制定、指导、执行、监督、跟进以及项目组员工培训及日常管理工作。普通主管的工作职责包含:负责项目小组(N个站点)的营销管理工作,包括营销策略执行、监督、跟进以及下属编辑的培训帮带。好的考核制度是团队不断进步的基础,本文针对网络主管、网络组长、 网站编辑、程序员和美工,做出不同的岗位要求和考核标准, 检查员工工作的完成情况,根据考核标准制定奖励制度,才是团队不断进步的基础。一、 高级主管工作职责:负责整个项目组(一个医院一个项目组)营销管理工作,包括营销策略制定、指导、执行、监督、跟进以及项目组员工培训及日常管理工作。汇报对象:普通主管考核标准:1、能独立操作运营项目,工作经验最少满 12个月以上2、 有处理突发事件的能力3、较强的对内(团队)对外(客户)沟通能力4、 营销月基本考核数据:流量、收录、对话5、 每季度评估项目营销目标是否完成6、 员工流失率7、 客户投诉率、公司常规制度标准。二、 普通主管工作职责:负责项目小组(N个站点)的营销管理工作,包括营销策略执行、监督、跟进以及下属编辑的培训帮带。汇报对象:高级主管考核标准:1、能独立操作网站,管理项目,工作经验最少满 6个月以上2、 能处理项目日常运营管理工作。3、 营销月基本考核数据:流量、收录、对话4、 每季度评估项目组营销目标是否完成5、 客户投诉率、公司常规制度标准三、高级编辑工作职责:负责网站的日常文章更新外,指导培训新编辑,负责项目的日常营销推进。汇报对象:普通主管考核标准:1、 有网站搭建能力,网站seo部署能力2、能单独操作1-2个小站、有专题搭建能力。3