施工组织教案.docx

第一章:绪 论§ 建筑施工组织的研究对象和任务对象——建设项目。任务——研究如何根据具体的条件,以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发,从许多可行的方案中选定最优的方案。§ 建设项目的建设程序一、建设项目及其组成1、项目定义:在一定的约束条件下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。特征:项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。2、建设项目定义:是固定资产投资项目,包括基本建设项目和技术改造项目管理主体:建设单位3、施工项目定义:施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目,是一次性施工任务。管理主体:施工承包企业4、建设项目的组成(1 )建设项目:基本建设中按照一个总体设计来进行施工,经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。(2)单项工程:是(1)的组成部分,在一个建设项目中,具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。(3)单位工程: (2)的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象,建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。(4)分部工程:(3)的组成部分,一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。(5)分项工程:按不同的施工方法、材料及构件的规格将( 4)分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。(6)检验批:按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。二、建设程序定义:建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中,各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序,是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。1、项目决策阶段(1)项目建议书;基本内容:建设项目的必要性和依据;初步设想;初步分析;经济(社会)效益(2)可行性研究;2、建设准备阶段(1)勘察设计;三个阶段:初步设计;技术设计;施工图设计(2)施工准备;(3)工程实施;(4)竣工验收;(5)后评价 影响评价、经济效益评价、过程评价三、施工项目管理程序定义:拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律,是长期施工实践经验的总结,反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节:1、编制项目管理规划大纲(或施工组织设计)编制时间:由企业管理层在投标之前编制内容:项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。2、编制投标书并进行投标,签订施工合同3、选定项目经理,组建项目经理部,签订“项目管理目标责任书”4、项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制;经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6、验收、交工与竣工结算7、项目考核评价8、项目回访保修§ 建筑产品及其施工特点一、建筑产品的特点1、建筑产品的固定性2、建筑产品的多样性3、建筑产品体形庞大4、建筑产品的综合性二、建筑施工的特点1、建筑产品生产的流动性2、建筑产品生产的单件性3、建筑产品生产周期长4、建筑产品生产的地区性5、建筑产品生产的露天作业多6、建筑产品生产的高空作业多7、建筑产品生产手工专业多、工人劳动强度大8、建筑产品生产组织协作的综合复杂性课堂小结:1、建筑施工组织设计研究的对象和任务;2、建设项目的建设程序;3、建筑产品及其施工特点。§ 施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段的不同分类(1)按两阶段设计进行时:施工组织总设计、单位工程施工组织设计(2)按三阶段设计进行时:施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按 编制对象范围的不同分类(1)施工组织总设计(以建设项目为对象)a、工程概况;b、施工准备工作;c、施工布署;d、施工总进度计划;e、施工总平面图;f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。(2)单位工程施工组织设计a、工程概况及施工条件;b、施工方案;c、施工进度计划;d、劳动力及主要资源需要量计划;e、施工平面图;f、技术经济指标。(3)分部工程施工组织设计(主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程)2、施工组织设计的任务与作用任务:指导拟建工程施工全过程中各项活