项目总监理工程师手册.docx

     总监理工程师的管理方法和手段1. 6 总监理工程师负责制和项目监理管理2.                     监理工作的任务\                 保修期的监理工作3总监理工程师手册(征求意见)前 言我国自 1998 年开始在建设领域实行了建设工程监理制度,这是工程建设领域的重大改革。所谓建设工程监理,是指具有相应资质的监理单位,受工程项目建设单位的委托,依据国家有关的法律、法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件,建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施专业监督管理。建设工程监理主要内容包括,协助建设单位进行建设工程项目审查设计文件、控制工程质量、造价和工期,监督管理建设工程合同的履行(包括工程建设信息)和协调建设单位与工程建设有关方的工作联系。由于建设工程监理工作具有技术、经济、合同、组织等管理和工作协调等多项业务职能,因此,对其他工作内容、方法、范围和深度均有特殊要求,本工作手册包括:监理概论、项目监理机构、监理工作程序、质量控制、投资、进度、合同、管理、监理信息及资料管理、工程竣工验收等。   总监理工程师的概念监理工程师是指经全国监理工程师执业资格统一考试合格,取得监理工程师职业资格证书,并经注册从事建设工程监理活动的专业人员。总监理工程师是指具备监理工程师资格,由监理单位派出的项目监理机构总负责人,负责项目监理的策划和组织实施,行使业主在监理合同中赋予监理单位的权利和义务,全面负责项目监理机构的监理工作。实践证明:一个项目监理工作质量和水平,关键在于现场监理机构的运作,而总监理工程师的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的工作成效,由于监理服务的特殊性,项目监理机构是一个相对独立的工作群体,工作地点常常远离监理单位本部,在日常和有关各方打交道的主要是项目总监理工程师,总监理工程师在现场的监理机构中起着领导核心的作用,对外则一定程度上代表了监理单位的形象,因此,当一个项目确定之后,不论对于监理单位,还是项目业主,选择一个合适的人选来任项目总监理工程师无疑是一件十分重要的事,从业主的角度来说,对总监理工程师能力,素质的接受和认可是授予监理合同并支持监理开展工作的前提条件,对于监理单位来说,安排一个称职的人选出任总监理工程师是对业主负责,也是对监理单位自身的信誉负责,基于上述理由,提高总监理工程师的素质与管理能力是搞好监理工作和项目管理的关键。 总监理工程师的任职条件5作为总监理工程师应具备以下条件①总监理工程师必须取得建设部和人事部颁发的《监理工程师资格证书》,并经注册认可,取得《监理工程师注册证书》;②具有工程专业知识教育背景,有丰富的工程实践经济,有较强的责任心,事业心,较强的组织和协调能力;③从事同类工程监理工作 3 年以上;④年龄在 65 岁以下,身体健康。  总监理工程师的地位和作用①总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人,也对内向监理单位负责,对外向业主负责,从监理单位内部看,总监理工程师是项目监理全过程所有工作的总负责人,是项目监理合同履行管理的责任者,是监理项目目标的规划者,是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面来看,作为监理单位法定代表人的企业经理,不直接对