各类行管人员职责1.docx

质、管总监职责一、 负责对全厂的产品质H和行政管理的检察、督促、纠正。促使产品低耗,质虽达标。行政管理规范、有序。二、 检查、督促从行管到员工贯彻执行各项规章制度情况,评定调配行管,员工。三、 深入生产现场,调查了解问题,发现问题,有权建议督促有关责任人限期整改。四、 调解、解决员工日常生活工作中产生的各种矛盾和问题,开展必要的思想工作。保障全厂管理人员,员工的合法权益。五、 发现重大问题和事故的隐患,立即向公司领导汇报,并协助有关责任人,设法尽快解决和排除。六、 定期向公司领导汇报各项工作开展情况。七、 督促检查全厂、全年生产安全、高效、及各项工作能顺利实施。人、 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚100-1000元。快事达电子2004-10-1可编辑修改文员职责1、 电话,传真接传,接待来宾。2、 各类办公用品文件技术资料的整理、保管。建立生产资料数据库。整理供应商,客户档案。3、 各类文字材料订单的打印、复印、分发,通知。4、 办公用品的购、领、发。员工住宿安排。5、 领导因公不在,重要电话、文件、资料须登记。领导回来后,即刻汇报。6、 为领导统计,整理,打印各类报表。7、 清洁办公室卫生。8、 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚20-50元。快事达电子2004-10-1仓管员职责1、 为了保证生产,减少资金占用,定期设法清除材料积压现象。(退回商家)。2、 根据当前订单具体情况,按电脑报表,编制计划采购单,报总经理审批,按总经理指示采购。确保生产线所需各种原、辅材料的及时供应。订单的按期完成。3、 供应商送来的各类电子元器件及辅助材料,必须经品管员检测或例行试验,合格确认盖章后,并对品种、数量、价格与单据是否相符后,方可办理入库手续。4、 严格按仓库管理制度执行领发料手续,退库手续、产成品出库手续。对贵重物品,劳保用品须经分管领导批准后方可发料。5、 对自己分管的物料产成品必须清楚,定位准确。保管、存放分类清楚规范整洁。必须做到防锈、防潮、防火、防盗,确保物料产成品的安全完整。并对物料产成品负全责。6、 定期对各类物料产成品进行清点,按指示报送物料产成品进、销、存报表,做到帐表物相符。7、 遇不可解决问题,即刻请示报告。8、 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚20-500元。快事达电子2004-10-1现场管理规定一、 车间仓库、办公室做到窗明、壁净。每天下班前清扫地面,及时清除各类垃圾。关闭全部电源。二、 生产线领用的各种原辅材料和周转箱,半成品,成品应合理整齐摆放,各类生产工具和测试仪器要清洁整齐摆放,垃圾箱按指定位置摆放。生产区、通道、储存区要有明确的区分界线。二、易燃,易爆物品应指定位置存放隔离,安善保管,且要有明显的标识,每次领用不宜太多。四、 车间架设的各种管线,必须安全、可靠,做到合理、整齐、规范。五、 各类测试仪器、仪表坚持经常擦拭,表面不准有灰尘,专用设备应由专人负责维护、保养。六、 各种设备、设施不得有明显的漏油、漏水、漏电现象。七、 管理员工不准穿裙子、拖鞋上班。八、 上班时间不准看书报、聊天、串岗或擅自离岗。九、 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚20-200元。快事达电子2004-10-,负责本组的日常生产、管理。根据生产任务的要求,调配全组各工位人员、器件、材料、工具、设备等。监控本组的产品质量,在相应的工序中,认真做好自检,不合格半成品不流入下道工序。减少损耗,降低生产成本。做好在新工艺方案投入批量生产前的各项准备工作。按时完成由生产主管下达的日生产额。调解本组员工之间产生的各种矛盾和问题。保证本组生产任务完成、。根据具体情况处罚5-10元快事达电子2004-10-1车间生产主管职责接受下达的生产任务,熟悉了解产成品的性能及工艺要求。安排制定生产项目计划并落实到各生产组。根据生产任务和产品工艺要求,调配车间各组生产人员、器件材料、工具设备、仪表等。协调领取生产线所需各种原、辅材料及时到位。掌握全线生产动态,及时发现和解决问题,使各生产组能均衡生产。使产品按期、保质、低耗下线。保证生产顺利进行。搞好现场管理,塑造一个舒心明亮规范的工作环境。每天输入打印当天相关报表上交《生产日报表》 《质虽日报表》等。及时,准确输入员工工资。保障员工的合理利益。.所有生产产品排料汇总单必须在生产前 2-4时传送到工程部。生产排料配件单传送到配件仓库。.经常向领导,总管汇报生产进度及各项任务指标完成情况。确保完成全年生产任务并安全无事故。管理好车间的人和事,有权按条例规章制度对违规犯错的员工执行处罚。因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚10-200元。快事达电