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各部门岗位职责上副总经理职责范围职务名称:副总经理直属部下:市场部经理制造部经理管理部经理资材部经理品保部经理(一) 基本任务副总经理负责本公司各部门的业务运营与管理。具体讲,是依据董事会或总经理研究方针和经营政策,对各部门活动予以指导的控制,合理处理公司涉外业务及公关活动。(二) 责任、权力、义务副总经理是公司的最高经营责任者,副总经理有权将白己所负的经营责任的一部分及相应的必要权限委任给市场部经理、 制造部经理、管理部经理等其它部门经理,但必须对委任结果负责,同时不得转让或放弃其全部责任义务。(三) 职权1、为实现董事会或总经理确定的方针目标,落实具体的业务方针,计划和对策,确保公司经营的顺利进行。2、 根据公司社会化改革的要求,正确处理改革发展、稳定的关系,协调好公司的各项秩序正常运转。3、按照现代企业管理要求,加强对分管部门的管理,以经济的手段,不断提高产品质量和经济效益。,以谋求公司业4、 坚持公司原则,白觉接受董事的监督,支持和辅助总经理做好工作。5、配合总经理制定和组织实施公司长期计划和经营改进计划务的更快发展。6、 审定各部门的业务计划和业务方针。7、对公司生产经营活动进行调控、 协调和监督。8、 建立和完善公司的经营管理体制,使经营活动保持持久的活力。9、 建立健全的劳动人事和薪金制度,组织员工的培训,培养全体员工的协作精神,提高员工的素质和士气。10、 完成总经理交办的其它任务。制造部经理职责范围职务名称:制造部经理所属:制造部直属上司:总经理副总经理直属部下:工程部主管光电部主管模切部主管(一)基本任务遵循公司的基本方针,在总经理或副总经理的直接领导下,组织和指导工程主管、光电部主管和模切部主管,进行制造作业。(二) 责任、权限、义务制造部经理依照公司的方针、 规定和批复的计划,负有下列职务责任并持有相适应的必要权限。制造部经理有权将一部分责任及相应权限委任于各部主管,但须对其结果负责,并不得放弃这种责任。(三) 制造部经理的职责1、对生产制造的管理与控制A、编制生产总计划。A、 下达生产指令,制定与调整生产制造计划。B、 审核生产制造报表。C、 制定作业标准。D、 指导工程作业管理。E、 指导质量管理。F、 安全生产管理。G、 制品计量管理。H、 作业改进及作业效率指导。I、 成本控制及降低成本对策拟订。J、 出货事项管理与控制。2、机械设备相关的管理与控制A、 对工厂机械、工具、设备的增加与维修活动的指导与监督。B、 机械、工具的购入使用管理。C、 相关生产记录和统计的审核。D、 督促设备点检工作。3、 产品研究及生产技术管理A、编制和指导。B、 指导新产品研究计划。C、 确定产品检查方法。D、 对生产制造技术的统一指导。4、 制造部人事管理A、 维持本部门职工间的良好人际关系。B、 就本部门的招聘、调配及解雇事项与总经理或副总经理协商。C、 对本部门人员工作进行考核。D、 对本部门员工的工作态度与劳动纪律进行监察。F、员工休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。5、 部门专题会议的召开。6、 月总结与月/周报告。工程部主管职责范围职务名称:工程部主管所属:制造部直属上司:制造部经理直属部下:模切工程师光电工程师刀模工程师 IE工程师(一) 基本任务工程部主管协助生产部经理,遵照后者的指示,领导职员负责工程技术设计、试验、检查等工作。(二) 责任、权限、义务工程部主管须遵循公司的基本方针、 规章制度和批复的计划,负有下列职责,并有相应的必要权限。工程部主管可将其部分责任及相应的权限委任给下属,但必须对其后果负全面责任,并不得放弃其责任与义务。(三) 工程部主管职责1、对工程的管理与控制A、下达工程指令,制定与调整样品、打样、试产计划。B、 审核工程图稿及制图。C、 制定工程作业标准与流程。D、 制定工程作业质量标准。E、 指导工程质量管理。F、制定产品加工用料明细与材料、 周期计量标准化管理。G、 工程技术文件、资料受控与发放回收管理。H、 生产作业工程改进及作业效率指导及工艺改进。I、 负责产品成本核算。2、产品研究及生产技术管理A、编制生产作业指导书、 品质检验标准指导书。B、 指导新产品研究计划。C、 工程图稿及制图技术指导及跟踪。D、 指导生产作业方法与产品检查方法。E、 对生广工程制造技术的统一跟踪与指导。3、工程技术人事管理。A、 维持本部门职工间的良好人际关系。B、 就本部门的招聘、调配及解雇事项与总经理或副总经理协商。C、 对本部门职员进行人事考核与技术考核。D、 对本部门职员的工作态度与劳动纪律进行监察。E、 对成绩优良职员进行奖励。F、 职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。光电工程师职责范围职务名称:光电工程师所属:工程部直属上司:工程部主管直属部下:(一)基本任务光电工程