各项绩效考核指标及计算方法.docx

各项绩效考核指标及计算方法1、人事单位:薪资计算准确率=计算准备人数/公司管理员工总数(实际作业时间+实际出勤时间)X100%人力稼动率劳动分配率人事费用(一定时期内人工成本总额)/附加价值(同期增加值总额)X100%=人工费用/增加值(纯收入)招聘到岗率=实际到岗人数/录用人数人力消耗指数一年离职率人力损耗指数一月离职率/在某一年内的平均员工人数(某一期间内离职人数/该期间平均人数)*在同一年内离职的人数X100%人力稳定指数一稳定率(目前服务满一年的人数/一年前总人数)*人力留任率定期间仍在职人员/原在职人员X100%期间试用期离职总人数 /期间平均人数,+期末数)+2X100%试用期离职率人事流动新进率=新进人数/(正式职工期初数勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数(同上)/该期间平均人数*+期末数)+2X100%100%100%工作日数100%人力流动率=(某一期间内离职人数+新进人数)浮人事流动率=补充人数/(正式职工期初数人力替换率=(某一期间内新进人数-离职人数)/该期间平均人数*100%100%人工成本占总成本的比重=(人工成本总额/总成本)100%人工成本效益指标 =劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本人事费用率=人工成本总量/销售(营业)收入*100%/总成本*100%(人工费用/员工总数)+{销售收入(营业收入) /员工总数}=薪酬水平/单位员工销售收入(营业收入)人工费用比率=人工费用 /销售收入(营业收入)=增加值(纯收入) /销售收入(营业收入)X人工费用/销售收入(营业收入)=增加值率 X劳动分配率人工成本利润率=(利润总额 /人工成本总额)x100%企业人工成本=职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用 +职工住房费用+其他人工成本支出。取得成本(招募成本+选拔成本+录用成本+安置成本)+训成本)+使用成本(维持成本 +奖励成本+调剂成本+替代成本(补偿成本职工工资总额指各单位在一定时期内,以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括记时工资、计人力资源成本开发成本(岗前培训成本+在职培训成本+脱产培+遣散前业绩差别成本 +空职成本))件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及公能判定标准员工比率非生产人员+员工总数X100%测验员工结构状况定员工增加率(本年度员工数-上年度员工数)+上年度员工数X100%通常非生产人员越小越好,视企业而测验每年员工增加比率视发展规模而定工资增加率(本年平均工资一上年平均工资)+上年度平均工资X100%测验每年工资增加率略低于劳动生产率增加率加班工资率加班工资额+工资总额X100%测定加班工资占工资总额比率视实际状况而定离职率每年离职人数+员工总数x100%测定每年离职人员比率不宜超过10%离职增加率超过10%(本年度离职人数-上年度离职人数)+上年度离职人数X100%测定每年离职人员增加率不宜奖金率奖金额+工资总额X100%福利费与销售额比率福利费+销售总额测定奖金占工资总额比率测定福利费占销售额比率各行业不同标准各行业不同标准平均工资工资总额+员工总数测定人均工作以评价员工待遇高低视物价指数调整为佳人均管理费出勤率管理费总额+员工总数出勤人数+员工总