十大被忽略的企业人才管理领域.docx

十大被忽略的企业人才管理领域.docx十大被忽略的企业人才管理领域在企业人才管理领域,小公司还有很多进步的空间,但是对于很多成熟的大企业来所,似乎已经认为白己的管理体系尽善尽美,只需要按部就班的执行就可以了。但是其实细细考量,还是有十个可能具有巨大商业影响的领域,几乎没有公司在这些领域制定了适用于全公司范围的长期战略、计划,并纟R建了团队。这些被大家都遗忘在角落的十大领域,几乎没有公司在这里有所作为,可以对照下面这份清单检查一下,看看你是否能从屮找出巨大的商业影响。清单按影响大小从高到低排序。一、评估优秀的人员管理措施,并奖励相关管理者在大多数情况下,员工的顶头上司能对员工的受聘、留任、创新、产能和培养产生最大影响。这些经理人管理着公司最昂贵的资产,因为在公司所有的变动成木,平均有60%是劳动力成木。仅有39%的公司会为杰出的人员管理绩效而奖励经理人。评估和奖励措施都很重要,因为经理人会紧盯公司衡最的指标和奖励的忖标。二、将人才管理方面的内部最佳实践分享实现常规化人才管理领导者投入大量时间开发新的项目,以寻找“划时代的突破”。然而,大多数人才管理领导者却没能意识到,他们只需专注于找出公司内部现有的最佳人才管理实践,并对Z进行进一步的推广,就能发挥其更大的影响,而且风险更小、成本更低。三、 纟R建员工生产力改善团队许多企业人才管理部门会评估员T的敬业度,但不会评估员工的实际生产力,而会主动采取措施来有•接提高员工生产力的更少。要提高员工的生产力,就需要人才管理部门找岀员丁•在哪些领域生产力较高,哪些领域生产力较低,有哪些障碍限制了他们生产力的提高,然后主动为Z提供咨询意见、最佳实践以及已经证实能增加员工个人和团队生产力的T具。四、 制定流稈以发现和纠正糟糕的管理者除了要奖励在人才管理方血有杰岀成绩的经理人外,大多数组织还需更进一步找出在这方面表现糟糕的经理人,并纠正其做法。不过,只有极少数组织设有正式项H,以持续找出在人才管理方面能力较弱的经理人。企业需要采取的战略举措包括:开展调查,制定指标以找出能力较弱者,并为全能型管理者提供经过验证的工具和方法,从而改进经理人个人所采取的人才管理举措及其结果。五、 将人才管理的指标转换成对企业利润的影响遗憾的是,大多数传统的人才管理指标都未能打动企业高管,因为它们不是用商业语言—金额一表达出来的。如果说“好员工的离职是令人遗憾的,他们的离职率每上升一个百分点即产生720万美元的成木”,高管们就会立刻有所触动。六、 制定计划以应对始终处于不确定状态屮的世界多数企业领导者都己接受以下事实,即商业环境将持续动荡,这一状况至少会持续十年Z久。遗憾的是,负责人才管理的领导者极少接受市场环境反复无常这一事实。但最终,所有的领导者都会被迫对每项人才管理项目进行结构性的调敕,从而让它们能够快速为公司的某些业务领域增加人手,同时进行人力成木和其他备项支出的削减。七、 评估削减人才管理成木麻所带来的意外影响大多数企业领导者都