华为公司战略分析.docx

华为公司战略分析.docx华为公司战略分析公司情况介绍 2公司发展历程 2公司近年财务情况 4公司组织架构 5公司股本构成 公司治理架构 5公司组织架构 8公司的业务与规模 9外部环境分析 10通信行业环境分析 10竞争对手分析 11华为公司的外部机遇与威胁 12内部环境分析 13华为公司价值链分析 13华为公司的内部优势与劣势 14华为的战略选择与评价 15华为公司的愿景与使命 15华为公司的战略选择 17华为具体战略举措 17产业内的多元化发展 18未來5年的战略规划 201・公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四人领域都确立了端到端的领先地位。凭借在周定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合吋代的领导者。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营•商50强屮的45家及全球1/3的人口。1/L公司发展历程2009年•无线接入市场份额跻身全球第二。•成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。•率先发布从路由器到传输系统的端到端I00G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰岀公司贡献奖。•获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,pany杂志评选的最具创新力公司前五强。•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。2008年•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。•根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。首次在北美人规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿人运营商Telus和Bell建设卞一代无线网络。•移动宽带产品全球累计发货量超过2000力部,根据ABI的数据,审场份额位列全球第一。全年共递交1737件PCT专利屮请,据世界知识产权组织统计,在2008年专利屮请公司(人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上。2007年•与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。•与GlobalMarine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案。•在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。•被沃达丰授予“2007杰岀表现奖”,是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。•推出基于全IP网络的移动]古I定融合(FMC)解决方案战略,帮助电信运营商节省运作总成本,减少能源消耗。2006年•%的股份。•与摩托罗拉合作在上海成立联合研发屮心,开发UMTS技术。•推出新的企业标识,新标识充分体现了华为聚焦客八、创新、稳健增长和和谐的精神。2005年•海外合同销售额首次超过国内合同销售额。•与沃达丰签署《全球框架协议》,正式成为沃达丰优选通信设备供应商。成为英国电信(简称BT)?|选的21世纪网络供应商,为BT211比纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。2004年与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案。•获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。2002年•。2001年•。•在美国设立四个研发中心。•加入国际电信联盟(ITU)o2000年•在瑞典首都斯徳哥尔摩设立研发中心。•海外市场销售额达1亿美元。1999年在印度班加罗尔设立研发屮心。该研发屮心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。1997年推出无线GSM解决方案。于1998年将币场拓展到屮国丄要城市。1995年•销售额达15亿人民币,主要來自中国农村市场。1992年•开始研发并推出农村数字交换解决方案。1990年•开始自主研发而向洒店与小企业的PBX技术并进行商用。1988年•创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。12公司近年财务情况收入菩业利润经善活动现金流CAGR:33%CAGR:33%CAGR:40%人民币百万兀2009年2008年2007年收入^^49,059^^125,21793,,272营业利润21,%%%%%净利润18,2747,8487,5583,9995,,23221,01713,822&2417J26运营资本41,83529,58823,47510,67010,985总资产139,653118,24081,0595850146,