关于三分公司项目上几个简单财务问题.doc

关于三分公司项目上几个简单财务问题.doc关于三分公司项目上几个简单财务问题摘要:作为公司的重要组成部分以及主要生产力,项冃的稳健的运营活动攸关重要。而项目部的健康稳健快速运营发展,离不开财务的精心核算和监督。目前,三分公司财务系统还不够完善,人员配备不齐全,财务人员专业素养参差不齐,缺乏丰富项目财务管理经验,在项目上遇到一些问题不知如何应对,更不用谈如何完美的解决一些事。现就财务上的一些简单的问题展开探讨。关键字:项目部、稳健运营、发展、财务问题一、 问题产生背景近些年,随着公司快速稳步发展,公司产值不断累积增加,公司项目部数量也不断增加。但是,由于财务人员手掌公司财务大权,关系公司经营成果的核算,故而对财务人员录用必须得非常细心,财务人员的索质修养节操至关重要,公司财务人员配备,跟不上公司高速发展的脚步。公司大量录用新毕业大学生并予以重任,使得项目财务核算工作变得艰辛。平时工作过程中,大小问题频频不断出现。本文就我自身在项目上遇到的一系列的问题,作出简单的阐述。二、 遇到的几个简单财务问题1、项目部报销不规范,报销出现漏洞。很多时候出去消费,但是没有发票,所以就找其他发票代替。做不到“一事、-票、一报”的模式。所以“浑水摸鱼”事情很容易发生,很多时候,一大堆的发票,根本就不知道哪些发票是真有其事,哪些发票是虚假报销。项目领导不会因为这个过于细心审核,对于领导已经批示的报销,我们财务也仅仅只能是排除一些例如“韭菜两斤XX钱”等私人发票报销。据初步统计,我项冃自与年度3月份工地开始施工以来。办公室报销各项费用屮,平均每人每月使用脸盆6个,使用毛巾20条,桶子10个,雨衣雨鞋不计其数。这些报销一看就知道不真实,但是他们每次都可以找到过得去的理由。这件事对应的经济业务,非常值得考究。如何把控这一类经济业务的发生,问题非常严峻。2、 项冃上领导报销都是办公室代办,但是由于项冃领导不止一个,办公室往往把一大堆的发票贴在一起集中报销。由于领导之间相关信息的传递不到位、不及时。所报销的费用真实性值得怀疑。3、 FI常报销问题可能是小问题,但物资方面的问题真的值得思考。众所周知,项目百分之六十左右的资金都是物资机械。如果物资机械方面出现问题,将会对项冃部造成毁灭性的打击。对于物资机械的核算可以做到尽量细心谨慎,但是对于物资机械的监督,却是流于形式,其数据的真实性有待考察。据相关消息披露,13年度有些公司给项目部供货过程中“短斤少两”吋有发牛而财务部却全然不知。如何在物资核算过程屮起到监督作用,值得推敲。三、对于一系列问题的小思考众所周知,项目百分之六十左右的资金由物资部“花掉”,而项目部大部分的现场经费由办公室“花出去”。作为项目资金发放的财务部,对这些资