星巴克人力资源规划精选课件.ppt

茅粮集团总部人力资源规划方案问题设置与采访资料汇总:奕纯、子英、黄涵、梅英、田田采访:冯乐PPT制作:烨凤PPT讲解:、农业产业化省级重点龙头企业,始创于1995年,十八年来,成功打造了云南第一白酒品牌“茅粮”。近十年来,公司的白酒产业产销两旺,市场一直供不应求,2000年起,每年都获得云南优质酒、云南十佳名酒等各种荣誉。茅粮集团现有总资产23亿元,在职员工1800人,下设5个生产企业、6个子公司和16个销售分公司,主要集中在云南省。现业务领域覆盖全省,辐射云南省周边地区,远销山东、深圳等地,+销售型经营模式,发展品牌输出公司以独家代理的形式,,新建养殖规模3000头的肉种牛养殖场。全面建设完成3万吨白酒生产线的搬迁技改扩建项目和1万吨司岗里木瓜果酒生产线扩建项目全面实现茅粮集团上市,全面启动全国市场扩张的速度、规模和地域对人力资源需求有直接影响人力资源的需求应该和企业的战略目标相对应,配备足够的人员以实现企业目标企业声名越来越高,、建立模型精确计算2、专家经验估算使用前提:有大量真实可靠的历史和现实数据运用范围:公司总体人工成本一线生产操作人员收集情况:财务数据匮乏,基层岗位设置资料不完整使用前提:数据比较缺乏使用范围:职能部门管理人员收集情况:收集到的管理人员信息较全,-1副董事长B5-1大区营销经理A1-2监事长B5-2企划经理A1-3总经理B6生产总监B1董事长助理B6-1生产部经理B2公关副总B6-2采供部经理B3技术总监B6-3采购人员B4财务总监B7人力资源部经理B4-1财务部经理B7-1招聘专员B4-2行政部经理B7-2人事专员B4-3行政人员B8外联部经理B4-3审计经理B8-1外联人员B4-,预计集团公司总资产将达到30亿元,年实现产值和营业收入均将突破20亿元,年实现利税将达5亿元以上,公司将成为国家级企业和A股上市公司。-、外部及时补充人才管理:每半年调整一次,淘汰不合格人员,吸收新人才。人才缺口:优先从公司战略人才库中选拔适合人选,没有才考虑外部补充1、内部优先培养原则:内部培养为主,外部培养为辅,并采取“滚出滚入”的方式进行循环培养培养策略:雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划、雄鹰计划培养模式:宽口径培养模式、.