下载此文档

生产与运作管理库存管理ppt课件.ppt


文档分类:行业资料 | 页数:约38页 举报非法文档有奖
1/38
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/38 下载此文档
文档列表 文档介绍
第五章库存管理2020/9/221重点:库存的各种不同职能库存控制目标有效库存管理的要求确定订货批量、订货时机的技术本章要点好的库存管理是许多企业成功运作的关键。原因很多,一是库存代表着现金量,二是库存对组织的日常运作产生影响。本章专注于产成品、原材料、买入部件和零售品种的管理。主要讲解:2020/9/222§1概述一、库存的概念和定义库存是指商品的存贮和储备。小到铅笔、螺钉,大到机器、建筑设备。制造业企业持有原材料供给、买入部件、在制品、产成品、机器、工具等。百货公司持有服装、家具、地毯、文具、礼品、玩具等。请问医院、超级市场有什么库存?这些库存品种大多与他们所从事的业务有关。定义:库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。2020/9/223关于库存概念上的变化:::库存降低可以暴露管理问题:质量问题;工人缺勤、训练不佳问题;供应商质量和交货期问题;领导决策失误、计划脱期问题。2020/9/224库存对于增加企业运作的灵活性有着重要的作用。它的5种作用是:为预期的用户提供存货。可以应付各种有规律的或偶然性的变化,起应急、备用的缓冲作用。“安全库存”,就是指手头有多余的库存就能避免缺货的危险。可以从数量折扣中得到好处。因为大批量购买可以在很大程度上降低产品价格。可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。为生产运行过程提供周转储备量,使生产得以顺利进行。二、库存的作用与类型2020/9/225库存的作用与类型企业拥有4种类型的库存:原材料库存、在制品库存、维护/维修/作业用品库存和产成品库存。按需求特性分,库存可分为独立需求库存与相关需求库存。独立需求是指那些不确定、随机性、企业自身不能控制的需求,如用户对企业产成品、产品零配件、维修备件等的需求都属此类。预测在此很重要。(本章重点在于独立需求库存的管理)相关需求是指产品的需求与其它产品需求之间有内在的相关性,如对冰箱零部件的需求是与冰箱的生产相关的。企业可以对这类库存进行确定型的控制。其库存数量取决于生产计划。2020/9/226三、库存控制目标对库存的不良控制会导致库存的不足或过剩。库存管理基于两点考虑:一是用户服务水平,即在正确的地点,正确的时间,有足够数量的合适商品。二是订货成本与库存持有成本。库存管理的总目标:在库存成本合适范围内达到满意的顾客服务水平。决策者为此而做的两项基本决策:订货时机与订货批量(何时订货与订多少货)2020/9/227四、有效库存管理的必要条件管理有两项关于库存的基本职能:一是建立系统,明确库存细项;二是关于订货数量与时间的决策。为达有效,管理必须具备:一个系统,用于确定持有的和订货中的库存。可靠的需求预测,其中包括对可能预测失误的说明。对生产提前期及其变化幅度的了解。对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价。库存品种的分类系统。与库存相关的3种基本成本2020/9/228持有成本与实际发生的库存品种有关,包括:利息、保险、折旧、变质、损坏、偷窃、损耗、仓库成本(租金、保安、供电等)。——这些是成本中的可变部分。持有成本的重要程度取决于库存种类。其表达方式有两种:单位价格百分比与单位金额数。有效库存管理的必要条件订货成本包括供应、处理订货、出差、文书等方面的成本。当所订产品正在生产时,称为准备成本,它是为生产一批订货而准备机器或工序的成本。不管订货批量大小,订货成本通常以单位订单的固定金额表示。缺货成本是在需求大于手头的库存供应量时发生的。包括:未实现销售的机会成本、丧失顾客信誉、延迟装料、生产线停工及其他类似成本。缺货成本有时很难度量,只能进行主观估计。1、与库存相关的三种基本成本2020/9/229有效库存管理的必要条件2、库存控制系统对独立需求库存的监视可以分为两大类:连续观测系统(Q系统),也称定量控制法或订货点法。它通过观测库存是否达到再订货点来实现库存控制。其模型如图1所示。这种系统适用于重要物资的库存控制,银行事务如用户存、取款就是典型范例。定期观测系统(P系统),也称定期检查法或订货间隔期法。它通过有周期性规律的观测实现对库存的补充。其模型如图2所示。小杂货店的管理者就常用这种方法定期检查货架和储藏室。2020/9/2210

生产与运作管理库存管理ppt课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数38
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人ogthpsa
  • 文件大小320 KB
  • 时间2020-09-22