降本增效工作方案.docx

降本增效工作方案篇一:2013年降本增效工作方案2013年降本增效工作方案为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神,全面提高企业管理水平,深挖企业潜能,不断提升企业的综合实力,进一步推进总厂持续、健康、快速发展,结合分厂的实际情况,我们制定了2013年降本增效工作方案。一、 组织机构成立降本增效”领导小组,由分厂厂长任组长,副厂长、书记任副组长,由各班组长及技术员任成员。 降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下,根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求,结合各班组实际生产经营状况,针对分厂各项成本和费用,由管理班牵头,其它各班组全力配合,各司其责。二、 降本目标1•加强管理,降低各项费用,包括材精选公文范文料的控制、转运的过程和人员的分配等;2•紧盯用电政策,积极争取,减少电费支出;3•积极盘活库存资源,利用库存板材和料头;,减少易损件消耗,修旧利废;5•降低维修费用,优化生产工艺,节约生产成本;6•加大技术创新力度,提高生产效率。三、 指导思想按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求,结合分厂实际,确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手,重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率,从而提高分厂经营收入的工作思路。四、 指标体系以三提高、两降低、一稳定”的发展要求(即:提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率,降低材料消耗、能源消耗,稳定产品质量),围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节,紧紧抓住影响成本的关键因素,以完成生产任务为主攻重点,具体建立降2 精选公文范文 2本增效”的三大指标体系,即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。五、工作措施推进目标管理,逐步完善目标指标管理体系加强搜集信息,形成定期评审制度,寻找差距和不足;健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制,全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。2•加大宣传力度,营造节能挖潜、降本增效的氛围当前,分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻,思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间,分厂将加大对降本增效工作的宣传力度,利用班前会,员工大会。宣传栏等多种手段,对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传,营造浓厚的活动氛围,引导动员全体员工积极投身到这项活动中。3•梳理现状、找准成本降低控制点 精选公文范文 全面梳理工序成本费用现状,查找可能的成本降低点,在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫,将降本工作指标细化分解到最小单元,各班组在分解落实中,进一步增加成本控制点,做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。4•加大科技投入,用技术创新、工艺革新提高生产效率,节约生产成通过组织技术人员全力攻关,在全体员工中征集合理化建议等方式,积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题,保证各项重点工作有序推进和落实。六、考核办法本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果,由小组每周组织考核,每月进行总结,分厂将依据累计考核结果,劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。XX分厂2013年5月10日 精选公文范文 篇二:2013年降本增效方案综合部降本增效实施方案2013年综合部将从以下几个方面着手控制成本,具体实施方案如下:一、加大宣传,提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训,讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况,增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度,使每位员工养成例行节约的良好****惯,从平时的小事做起,节约一度电、一张纸、一滴水等”,形***人节约,反对浪费”的良好风气。 二、保障措施1、我们的降本增效原则: 责任到人、定额管理,减少公用”。具体办法:(1)对于办公用品及低值易耗品,采用责任制,实现台账管理。措施:A、根据劳保用品发放标准,制定办公用品发放标准,确定领用标准及使用年限,定期发放,例如笔杆每年1支,笔芯每 精选公文范文 月1支。因涉及多个岗位,办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿,2日交企管部审核后发放实施。B、 电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大,根据岗位差异制定纸张使用数量),根据化工集团部门低值易耗品台账,为每人建立台账,如需增加物品,将根据实际情况,来判定是否配备或调配使用。C、 库房管理严格要求各部门、分厂,对于所需采买及发放的物品,要建立物品登记台账,综合部定期检查,各部门必须制定专人负责,方便物品调配使用及台账建立。(2)根据2012年产生费用项目,具体费用预算见下表:具体措施:A、 对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行,尽量不走特殊化,按照相关招待标准进行落实。B、 加强小车的车辆管理。严格把控 精选公文范文 用车人员范围,对各部门