浅谈施工现场管理的论文.docx

浅谈施工现场管理中文摘要:一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工,到竣工验收、资料归档管理,整个流程环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失。其中,施工作为将设计意图转化为实际的过程,是其中至关重要的一环。 在施工过程中,许多设计同实际情况有出入的问题以及以后使用维护相关的问题均会有所暴露。 因此,加强施工现场管理至关重要。所谓施工现场管理,就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素,进行有计划地组织、控制、协调、激励,来保证预定目标的实现。其主要任务是针对施工队伍的特点,通过合理的组织施工,达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。施工现场管理首先要有全局意识, 对每道施工工序都要心中有数, 这样安排任务的时候才不会感觉混乱, 其次不能带思想或者说带观点去管理, 比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的, 你就与他方便而影响其他人, 这样是不对的,再来就是要有一份完整的全面的施工计划, 并且要落实,这点是最重要的,没有计划的工作可以说是漫无目的的, 最后要调节好各个班组之间的矛盾, 因为无论什么工种肯定会有交叉环节, 有交叉肯定就会有矛盾,协调也是施工管理的一个方面从大方面讲,施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理,进度、质量、成本控制,还有就是组织协调,我上面讲的基本都属于协调里的。安全管理就是要对现场的材料, 机械,还有作业人员采取切实有效的保护措施,防止发生事故。合同管理,你得对合同里的内容心中有数, 比如什么时候付款,什么时候交工,什么时候开工,违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等信息管理就多了,比如说材料的市场价啊,国家的相关新举措,规定文件啊,人工工资等进度控制就体现在你做的计划的实施了, 所有的工作都是以完成进度计划为目地的。质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量, 图纸上有注明的按图纸,没注明的按规范。1成本控制,指在工程项目投资范围内得到合理控制,并不等同于偷工减料。比如说控制材料的浪费,人员的合理分配,机械的日常维护包养等等。随着社会的进步和经济的发展, 安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作,保证人民群众的生命和财产安全, 是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障, 是提高人民群众的生活质量, 促进社会稳定的基础。安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策, 是促进社会生产力发展的基本保证,也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。对于建筑施工企业来说,实现安全生产所面临的难度更大, 因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点: 一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分,建筑施工中有 90%以上是高处作业;二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的 70%,受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害;三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作,容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多,导致事故的发生;四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂,工期较紧,必须多单位、多工种相互配合,立体交叉施工,如果管理不好、衔接不当、防护不严,就有可能造成相互伤害; 五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中,农民工约占 60%-80%,有的工地高达 95%。以上这些