采购成本控制ppt课件.ppt

成本控制什么是成本控制?成本控制如何分类?成本控制应遵循的原则?怎么通过制订成本控制制度与开展价值工程活动进行事前成本控制?怎样通过成本差异的计算与分析进行日常成本控制?如何对质量成本进行控制?第一节成本控制的意义和分类成本控制是现代化成本管理的核心环节,它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务,以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据,对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费,与相应的降低成本措施的执行,进行指导、监督、调节和干预,以保证成本目标和成本预算任务的实现成本控制的意义正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标,因此,企业为了改善经营管理,贯彻执行经济责任制,提高经济效益,就必须首先加强成本控制第一节成本控制的意义和分类按控制时期的不同事前成本控制-预防性成本控制-前馈性成本控制日常成本控制按控制概念范围大小的不同狭义的成本控制(日常成本控制)广义的成本控制(除了日常成本控制外,还要加上事前的成本控制)按控制的主要手段不同绝对成本控制相对成本控制成本控制的分类第二节成本控制的原则成本控制的原则全面性原则开源与节流相结合的原则责、权、利相结合的原则按目标管理的原则按例外管理的原则一、全面性原则1、全过程的成本控制贯穿成本形成的全过程,扩大到产品寿命周期成本的全部内容,包括设计成本、研制成本、工艺成本、采购成本、制造成本、销售成本、管理成本、运行成本、维修成本、保养成本等。2、全方位的成本控制兼顾产品的创新,保证质量。处理好集体利益、个人利益和国家利益的关系,当前利益和长远利益的关系。3、全员的成本控制加强专业成本管理的基础上,要求人人、事事、时时都按照定额、标准或者预算进行成本控制。二、开源与节流相结合的原则1、防护性控制2、反馈性控制3、前馈性控制三、责、权、利结合的原则四、按目标管理的原则五、按例外管理的原则按例外管理是西方国家在企业经营管理上要求人们把注意力放到不正常的、关键性问题上的一种管理方法。确定“例外”标准有四条:1、重要性2、一贯性3、可控性4、特殊性第三节预防性的事前成本控制一、制订成本控制制度前的准备工作建立严密的组织系统,确定各个成本中心,及其责、权、利的关系;建立、健全成本计算的原始记录,采用统一的计量单位和计量工具,并保证做到帐帐、帐证、帐表、帐实四相符确定最佳的工艺流程和和作业方法,包括各种设备的使用方法,以提高设备的利用率。制定健全的用人制度,使组织内任何一个工作岗位都有称职的人选。对所有职工进行有计划的培训,使他们都能胜任各自的工作。制定各种用量标准,包括材料消耗定额、工时定额、变动和固定制造费用预算的限额,以便实行全面预算管理。制订各种价格标准,包括材料单价、工资率、变动制造费用和固定制造费用的分配率。制订用量标准。向全体职工宣传各种成本限额和考评标准,使人人皆知,人人明白。建立一套科学的责、权、力相结合的奖励制度,激励职工努力向上,争创佳绩。