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文档分类:研究生考试

MBA 亚洲商学院 ABC -企业战略管理-课件(第4章).ppt


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文档介绍:
亚洲商学院 李莉制作企业战略管理目录第一节:企业战略分析战略分析的基本方法第二节:企业战略、组织与人力资源一、战略?二、组织?三、人力资源?第三节:企业战略与文化一、什么是企业文化?二、企业文化的特征三、企业文化的层次第四章:企业战略选择、实施与控制第一节:企业战略分析(1)通用电气公司多因素业务经营组合矩阵(2)波士顿矩阵(一)通用电气公司多因素业务经营组合矩阵行业吸引立按强度分成高、中、低三等,所评价因素一般包括:行业规模市场增长速度产品价格的稳定性市场的分散程度行业内的竞争结构行业利润行业的技术环境社会因素环境因素法律环境人文环境经营单位竞争能力评价因素包括:生产规模增长情况市场占有率盈利性技术地位产品线宽度产品质量及可靠性单位形象造成污染的情况人员情况不同区域的经营单位公司应采取不同的战略不再投资分散撤退加速发展或放弃分散撤退密切关注不断进化资金源泉发展领先地位领先地位弱中强经营单位的竞争能力行业前景弱中强(二)波士顿矩阵波士顿矩阵横轴相对市场份额与这个市场中最大的竞争对手的市场份额之比,分界线为1.0至1.5纵轴表示市场增长率前后两年市场销售额增长的百分比通常用10%的平均增长率作为增长纵坐标与横坐标的交叉表示企业的一项经营业务或产品,圆圈面积的大小表示该业务或产品的收益与企业全部收益的比 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.