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文档分类:研究生考试

MBA课件战略管理.ppt


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文档介绍:
第二章宏观战略环境分析西北大学经济管理学院教授安立仁博士引言:如何来制定战略制定战略天时:宏观战略环境分析地利:竞争环境、内部条件分析人和:企业的使命、愿景与利益相关分析引言:如何来制定战略假如你是一个组织的负责者,你如何来确定你的所在组织的战略?如何确定组织未来的发展方向?如何实现组织的目标?如何配置你的资源?引言:如何来制定战略战略是一个由前提假设推出结论的过程前提(假设):通过对环境分析而得到宏观环境分析竞争/行业环境分析发展可能性分析能力/条件:通过对自身条件进行分析而得到资源能力发展可行性分析愿景/使命/目标利益相关者分析发展的适应(正当)性分析战略方案公司层战略(发展战略)竞争层战略功能层战略引言:如何来制定战略战略分析基点:四个隐含假设/目的长期稳健经营:眼前与未来人类潜能开发:做人与做事竞合发展观念:竞争与合作多个角度思考:视角与见解引言:如何来制定战略战略伦理准则个人战略伦理准则人格自律----程序公正:即使目标高尚也不能不择手段,须明确道德高尚为成功与幸福之本企业战略伦理准则环境营造----实质正义:以制度来保障高尚道德行为,而不仅仅是依赖于人们的觉悟引言:如何来制定战略战略管理任务权衡确定拟做什么什么属别无选择?什么可相机抉择?什么是可做、该做、想做、敢做的?什么是不可做、不该做、不想做、不敢做的?第二章宏观环境分析避免僵化的分析环境的性质PEST分析评估环境的可能影响实例分析在你行动之前你必须知道你在哪里。而战略策划则是在为通向未来的旅行作准备。环境分析的基本步骤第一步:根据组织环境的不确定性对组织环境性质进行初步了解第二步:考察环境的影响。其目的是找出过去哪些环境要素影响了组织的发展或经营状况。前瞻可能的前景或者分析和考虑战略变动程度。环境分析的基本步骤第三步:将重点转向对单个环境要素的详细分析上。通过结构分析可以改善已经形成的对环境要素的一般性的认识,其目的地是要找出发生作用的关键要素,并分析为什么这些关键要素很重要。第四步:分析组织的战略地位,也就是分析那些与其竞争资源或争夺客户的其他组织相比,本组织的地位如何。 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.