项目成本控制过程介绍.ppt

Page**工程项目成本控制介绍讲解人:周维亮聚合点滴创生无限GoingGreen,InvestingGreen目录前言一、项目成本控制定义及任务分析二、投资决策阶段成本控制三、设计阶段成本控制四、项目发包阶段成本控制五、实施过程阶段成本控制Page**前言Page**前言三者的共性:1、都是通过加人为加制造过程产生的商品、可以进行流通买卖2、制造的管理者可以通过它们赚取剩余价值及利润;3、在制造过程中均需要进行成本控制管理,才能赚取更多的剩余价值。商品售价=产品平均成本*(1+毛利率)*(1+税率)运营中成本控制Page**商品售价=产品平均成本+毛利+税“建设工程项目成本怎么控制呢?谁来控制呢?控制什么呢??????????????”——成本控制管理者前言Page**工程项目成本控制就是在投资决策段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。Page**一、项目成本控制定义及任务分析(一)、项目成本控制定义Page**1、投资决策阶段深度了解项目地块实际情况、依据控规条件、编制投资估算报告(即项目可行性研究报告)2、设计阶段合理实现规划条件、努力达到项目经济利益最大化、编制项目概算书、确定项目成本管控条件3、项目发包阶段编制施工图预算书、利用招投标的竞争手段、合理选定工程承包单位4、建设实施阶段做好合同管理、建立监理机制、抓好过程有效控制、减少工程索赔、进行项目决算一、项目成本控制定义及任务分析(二)、阶段成本控制任务分析(三)、四个阶段有效成本控制关系投资估算成本控制(可研)项目概算成本控制施工图预算成本控制项目决算成本控制一、项目成本控制定义及任务分析Page**二、投资决策阶段成本控制Page**(一)、投资决策阶段影响成本控制内容1、建设项目定位;(高端产品、中等产品、大众普通产品)2、项目建设标准;(合格工程、创优拿奖、绿建星级)3、项目规划设计方案策划;(中式园林、英式复古、简英流行)4、开发产品使用类型;(别墅、洋房、高层、商业、综合性公建)5、开发产品结构类型;(砖混结构、框架砼结构、木结构、钢结构)6、项目用地获取性质;(招拍挂、协议、其他)二、投资决策阶段成本控制Page**(二)、、安装工程估算关注不计容建筑面积的建安成本4市政基础设施配套费估算关注项目外部配套设施接入条件5开发间接费用估算关注项目开发风险