阿里巴巴“合伙人规定”及其创新启示.ppt

阿里巴巴“合伙人制度”及其创新启示阿里巴巴合伙人制度的主要内容4阿里巴巴的“合伙人制度”产生于阿里管理层和其竞争对手eBay及其自己的大股东软银和雅虎之间的长期博弈。阿里集团早期的大股东孙正义执掌的日本软银,美国电子商务集团eBay在2003年进军中国大陆市场,并迅速占领了中国大陆C2C市场80%左右的份额,对阿里巴巴形成大军压境之势。二者之间的拉锯战持续了两年之后,到2005年eBay为了结束这场旷日持久的战斗,意图以10亿美元的价格从软银手中取得阿里的控制权,这是马云和其管理团队最不愿意看到的局面,因为按照eBay的强势风格,一旦对阿里收购成功,势必要剥夺马云团队对阿里的控制权。面对eBay的逼宫,阿里与软银协商后,决定拉雅虎入伙,在经过一系列复杂空前的交易之后,三方终于达成了协议,最终雅虎以10亿美元的价格收购阿里40%的股权,形成三足鼎立的局面,即雅虎持股40%,马云团队持股31%,软银持股29%合伙人制度的背景5条件权利义务合伙人合伙人委员会负责管理合伙人,组织合伙人选举工作和提议、执行阿里高管年度奖金池分配目前,合伙人委员会有5个委员——马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾和曾鸣,以后可能会更多。这些委员由合伙人投票从合伙人中选举出来,负责管理合伙人。委员每届任期3年,可以连选连任合伙人类别9稳固性、持久性、自我保护性合伙人制度不受合伙人所持股份多少和比例影响。要对章程中关于合伙人提名权等相关条款进行修改,必须通过股东大会95%的股东表决同意。马云、蔡崇信10%合伙人制度不会被轻易修改或者废除,很难被打破,能够永久保持合伙人对公司的控制权10