基于“保值升值”的生产技能人力资源开发与管理.docx

基于“保值升值”的生产技能人力资源开发与管理.docx基于“保值升值”的生产技能人力资源开发与管理池州供电公司系安徽省电力公司下属中二型供电企业。目前,公司在册职工462人,生产一线技能人员289人,管辖220千伏变电站4座,110千伏变电站17座,35T•伏变电站5座,;运行110千伏及以上电压等级输电线路45条,。为保障电网安全稳定运行、支撑和促进公司可持续发展,多年来,池州供电公司坚持“人才强企”战略不动摇,一直高度重视人才培养工作,在技能人才队伍建设方面确立了以打造一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、善于创新的高技能人才队伍为目标,不断进行探索与实践。近儿年来,结合《***生产技能人员职业能力培训规范》(以下简称《培训规范》)的颁布与实施,池州供电公司创造性地建立了基于“保值升值”的生产技能人力资源开发与管理机制,实现了员工技能水平同其任职资格、绩效考核以及薪酬激励的深度结合,有效激发了生产技能人员学技能练本领的热情,大幅度提高了生产人员整体技能水平、创新能力和职业素养。当前,,%。一、基于“保值升值”的生产技能人力资源开发与管理的形成背景(一)供电企业电网和设备快速发展的需要国以才立,政以才治、业以才兴。人才是企业的第一战略资源,技能人才是企业人才队伍的重要组成部分。供电企业生产技能人员作为电力生产一线员工,其技能素质水平直接影响着电网和电力设备的安全可靠运行。随着电网发展的不断加快,电网设备装备水平及技术含量不断提高,对生产技能人员的业务素质和技能水平提出了更高的要求,供电企业迫切需要建设一支同其“值位”相适应的高素质技能人才队伍。(二) 贯彻落实***《培训规范》的需要为大力实施“人才强企”战略,加快培养高素质技能人才队伍,***以科学发展观为指导,按照“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作要求,组织公司系统技术、技能和培训教学专家编制了涵盖供电企业34个职业种类的《培训规范》。《培训规范》借鉴了国际先进人力资源管理理论,以能力模型建设、职业能力开发为原则,从各岗位工作域及工作要项分析入手,提炼形成各职业种类I-III级三个级别的行为能力标准,分别与生产岗位辅助作业人员、熟练作业人员、高级作业人员岗位能力要求相对应,是基层供电企业当前开展生产技能人员培训的重要企业工作标准,需要各基层企业在技能人才培养与开发工作中结合各“值位”层次进行创造性地贯彻落实与深化应用。(三) 基层供电企业治理结构性缺员的需要近年来,随着***规模的迅速扩展,基层供电企业对人才的数量和质量提出了更高要求,特别是生产运行、检修等一线技能人才需求迅猛增加,出现了生产一线人员结构性缺员现象。大力加强针对性的培训与开发,提升各岗位技能员工的素质水平,提高其工作效率,是有效解决结构性缺员的途径之一。池州供电公司基于“保值升值”开展牛产技能人力资源开发与管理,创新了培训模式,完善了生产技能人员岗位能力评价机制,提高了培训的针对性,有效提升了技能员工队伍整体素质,动态破解了生产岗位素质性缺员难题,成为安徽省电力公司系统首批解决结构性缺员单位。二、基于“保值升值”的生产技能人力资源开发与管理的内涵与特征基于“保值升值”的生产技能人力资源开发与管理的内涵是以建立健全“培训-考核-使用-待遇与发展”一体化的人力资源开发与管理机制为原则,根据生产实际,深化应用***《培训规范,制定切合实际的任职技能标准,对班组各“值位”(副值(工作班成员)、正值(工作负责人)、值长、班长(副班长))开展针对性的培训,并开展考试、考核与评价,考试考核评价结果同“值位”挂钩,合格者则“保值”,优胜者则“升值”,不合格者则“降值”,从而构建员工技能水平同岗位任职资格、绩效考核、薪酬激励深度结合机制,促进技能员工队伍素质的整体提升,为企业可持续发展提供坚强人力资源保障。基于“保值升值”的生产技能人力资源开发与管理主要有以下四个特征:特征一:“任职有标准”一参照***培训规范体系中各工种不同等级的能力描述,结合公司各班组最新设备、技术、管辖范围等生产工作实际分别制定各班组副S(工作班成员)、正值(工作负责人)、值长、班长(副班长)等“值位”任职技能标准,标准详细具体,切合公司牛产实际动态修订完善,针对性强,充分体现公司各技能“值位”的职业能力要求。特征二:“培训有目标”——各“值位”任职技能标准为员工能力差距分析提供了标杆和依据,通过能力差距分析发掘出技能任职标准与员工现状的差距,有利于广大员工准确地提岀培训需求,同时也有利于公司策划制定针对性更好的培训项目,培训目标更明确。特征三:“考核有依据”——各岗位任职技能标准按照工作域的划分确定了各能力种类的能力项,分别按对该工种工作重