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市场营销业务承包方案1.docx


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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市场营销业务承包方案市场营销业务承包方案为明确企业与营销部门的职责、权限、义务和利益分配关系,充分发挥营销作用,确保经营目标实现及合作顺利进行,特制定本营销方案。1目的通过本方案,明确营销公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。2适用范围企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件; 财务部据此为营销公司建立专账,并进行单歹0核算与会计监督;企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。,对企业LED驱动电源产品的营销业务实行承包经营,从售前的市场开发、售中的发运调度,到售后的货款回收和三包服务负完全责任(技术及品质由工厂调配)。,根据企业生产能力和经营目标,最大限度地争取市场份额。,按合同保证安全正点交付。,充分激发营销业务人员的聪明才智,确保年度经营目标顺利实现。,及时处理客户投诉,努力维护科明源品牌形象。,负责地提出产品开发和持续改进建议。,呆滞欠款按规定移交法律事务部组织活收。、处理工作,逐旬编发《市场旬报》,逐月编发《市场分析报告》,逐月编制《三包服务报表》,提交企业经理层及各相关部门参夸。,组织对供应商的质量索赔认定,督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。,营销公司具有相对独立的人事调配权、 薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。、区域定位和职务升迁,操作程序可参照企业相关制度,聘任决定须报企业人力资源部备案。, 经企业审定后实施。、特殊订单进行评审,编制要货计划。。,组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。、加工和回收再利用,并报请企业财务部认定其有效价值。、持续改进及价格策略等合理化建议。、品牌形象宣传及市场公关活动。,享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。,分解到月(单位:万元见下表)每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。,提成分为:1总销售额的2%应酬费用及车旅费用可报;2总销额的3%=当月销售额*2%;当月总提成=当月销售额*3%%岗位工资为1500元,,含通讯费用、宣传资料及办公用品开支等。,含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等(提成为

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  • 上传人百里登峰
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  • 时间2020-09-23