(完整版)方案设计管理流程(DT-LC-TZ004).doc

流程管理手册文件编号版本/修订方案设计管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人流程管理手册文件编号版本/修订1. 目的为规范公司项目方案设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控, 达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。2. 本流程输入流程:概念设计流程; 本流程适用于在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作; 本流程适用于政府未进行规划的地块并进行规划报批和报建。3. 术语和定义规划设计方案:是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。4. . 负责编写《规划方案设计任务书》 、《建筑方案设计任务书》; 负责根据《项目设计计划》编写实施阶段设计计划; 负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理; 负责组织公司管理层、相关部门对建筑设计方案的评审; 负责提供景观设计师、室内设计师所需的设计图纸; 负责提供成本管理总部成本测算所需的各阶段设计图纸; 负责组织外部专家对建筑方案评审。 负责了解当地政府开发操作流程; 负责获取当地各类地方性的建筑规范; 负责提供当地各政府部门对项目开发的要求; 负责了解市政总体规划趋势,对方案设计提出设计要求; 负责就市政配套情况向有关政府部门了解、征询,形成设计要求; 负责提供项目地块及周边管网情况资料; 负责提交给政府部门对项目建筑单体方案的批文;流程管理手册文件编号版本/ 负责提交《项目建议书》; 负责参加规划方案、建筑单体评审; 负责对实施户型方案确认。 . 负责提供规划方案的项目成本测算、建筑方案设计限额指标;. 参加规划方案、建筑单体评审;. 负责对方案设计进行设计概算;。. 。. 负责参与方案评审。 运营总监,技术总监、财务总监、.负责审核《规划方案设计任务书》 、《建筑方案设计任务书》规划方案设计、建筑方案设计、设计概算修正、项目投资收益经济评价。 工程技术委员会,负责审批《规划方案设计任务书》 、《建筑方案设计任务书》、规划方案设计、建筑方案设计、设计概算修正、项目投资收益经济评价。 .投资拓展总部设计资料收集(1)投资拓展总部的《项目可行性研究报告》 、《建设用地规划许可证》、规划要点等;(2)营销策划总部《项目建议书》(户型建议、公建配套单体建议) ;(3)成本管理总部设计限额指标;(4)技术管理总部提交的《初勘报告》 。 投资拓展总部总经理/规划设计主管根据设计资料组织编写《规划设计任务书》 ,将规划指标落实确定,流程管理手册文件编号版本/修订规划指标应包含以下内容:(1)土地面积(2)建筑容积率(3)建筑密度(4)绿化率(5)建筑