(完整版)邻里快客便利店计划书.doc

众筹公益性便利店+O2O模式2016 年1月25日第一次发布 修订版编号:LK2016/1/25/01商业计划书单位:邻里快客电子商务管理有限公司地址:电话: 邮编:E-mail:目 录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源二、. 商品配送培训与管理经营证照邻里快客便利店加盟,投资金额与回报邻里快客便利店加盟,投资金额店铺投资加盟费用邻里快客便利店加盟,盈利分析电信业务利润超市商品盈利分析预计成本回收期邻里快客便利店加盟,我们的宗旨三、公司组织架构孵化期样板店加盟连锁店铺四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易 /代售服务产品定位②、自行车租赁 /保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广,与其他商家合作;九、邻里快客便利店发展 SWOT 分析1、S(优势)分析2、W(劣势)分析3、O(机会)分析4、T(威胁)分析十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营一、 便利店在市场上的发展趋势1、关于便利店的发展起源便利店(ConvenienceStore )简称(CVS),最早起源于美国,从市场份额看,排列如下:超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY(doit yourself )、仓储式购物中心。由此看来,全球零售业发展已进入一个成熟阶段, 由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。2、邻里快客连锁便利店介绍邻里快客商业管理有限公司,成立时间2016年1月,是一家专注于利用互联网 O2O便民利民的电商企业。以每个社区、小区半径一公里范围内为单位建设整个华东三四线城市服务网络,线下建立与合作、自建社区周边实体店,各个网点通过电脑或智能移动终端。接入“邻距离“移动端系统,为老百姓提供综合缴费、便利店消费、送货上门服务,公益及各项一站式综合平台。公司是以”多,快,好,省”为经营宗旨,以自愿加盟为主要发展方式,按统一装修、统一管理、统一培训、统一服务、统一促销 、统一配送 。“六个统一”实行规范营运管理,竭诚为广大消费者营造一个舒适、 方便购物场所。便利店根据市场的发展,开发了 16小时营业(07:00—23:00)及24小时营业的便利店(流动性强的车站码头等) 。在为消费者提供日常所需食品及用品同时,增加即食食品;并设有代办电信缴费业务、代售手机卡、宽带办理、手机充值缴费、水电费代缴;代订汽车票、火车票、飞机票;代售游戏,QQ 币,鲜花、蛋糕、桶装水预订、家政服务、居家养老等多项便民服务。同时,利用公司利用先进的互联网技术研发 APP为每一个加盟店开设独立频道,方便便利变周边用户在家可以选择和下订单,提