从阿里看企业文化建设ppt课件.ppt

从阿里看企业文化建设2018年5月19日集体学****日疯狂的阿里1234Contents·:让天下没有难做的生意公司目标:做102年的企业,做世界10大网站,是商人就一定要用阿里巴巴。“阿里巴巴”。100年以前通用电气生产电灯泡时,他们的使命是“让天下亮起来”,生产的灯越亮越好;迪斯尼乐园创建时他们的使命是“让天下的人开心起来”,他们做的都是开心的东西;我们国家后起的乳业巨头蒙牛的使命是“百年蒙牛,强乳兴农”。,为什么呢?我们是成立在1999年,上世纪我们活一年,这个世纪我们再活100年,下个世纪我们活一年,正好是102年,马云不可能待在这个公司102年,我有可能待5年、7年、10年,不可能待得太长,我主要的职责是帮我的继承人把整个公司的机制建好,这个企业才会不断地成长起来,今后我离开这个公司以后,公司会更加发展壮大,这才是一个优秀的企业者或者领导做的事。——,最著名的业绩数据是“2003年,每天收入100万;2004年,每天利润100万;2007年,每天交税100万”。马云总是提出一些“疯狂”的业绩目标,让公司上下都觉得匪夷所思。但是,疯狂的目标最后都实现了。阿里巴巴的高绩效秘诀就是:不管目标多疯狂,都要向着目标跑——而能够做到这一点,阿里巴巴独特的价值观考核至关重要。价值观考核就像“定海神针”,让阿里巴巴的队伍向前狂奔的同时保持凝聚力。,是慢慢长出来的,当它拥有自己“味道”的时候,再把有意思的东西因势利导,进而做成体系性。企业文件的建立所遵循的原则:僵化、固化、优化。企业文化的发展史:校园文化-铁军文件 独孤九剑六脉神剑核心的体系:-铁军文件1999年阿里成立时,只有18个员工,十八罗汉“可信 简单亲切”员工中大部分是马云的学生,:就是诚信,后来演变为价值观,又衍生出“诚信通”产品。亲切:就是人性化和人情味,就是阿里巴巴与客户亲如一家。简单:就是阿里巴巴的页面和软件要简单,因为商人应用网络的水平不高。简单还包括公司的人际关系要简单,杜绝办公室政治;所有争论都要留在办公室,不准带出办公室。:中国供应商针对中国市场“诚信通”:直销队伍和电销队伍销售主导形成的销售铁军,高执行力、高***、高乐观