采购年终总结范本.doc

采购部2018年工作总结 (KPI)目标值实际达成情况备注1原材料降本**万元人民币/年2供应商开发与导入导入有成本或者其他优势的供应商:电子**家,结构**家,包装**家,MRO类**家3物料环保要求100%符合4战略供应商高层互动战略供应商每年*次高层见面,**家,请见附件5量产物料交期达成产品出货需求:98%6样品交期97%实现满足开发要求7供应商管理来料品质等8来料不合格质量索赔达成率≥%910  二、做得较好的(一)成本方面积极寻找各种降本办法或控制涨价,包括寻找替代品或开发第二供方、引进竞争供应商、账期谈判;比如。。。(二)供应链保障和开发1、客户订单频繁变动,积极配合业务,与供应商沟通订单交货取消/延期事宜,有效控制公司库存量和提升现金流;2、追料,及时解决了**项目缺料问题等,3、将供应商分成A/B/C/D类(   ,后期积极发展A、B类供应商,逐步淘汰C、D类供应商;(三)团队协作 比如(四)采购综合素质提升积极学****努力提升专业知识,比如(五)其他方面 三、工作不足及改进措施 :2018年部门KPI指标没达成的项目NOS–不足项目KPI—A/M R 相关措施:T1年度降本目标没有达成 **万元不足描述:实际降本**万,降本未达成原因分析:1)大部分谈判没有形成战略,只是限于单个物料的常规价格谈判,降价幅度有限;2)物料没有认可的备选供应商,价格谈判中形成不了制约;替代物料进展不理想, 3)市场行情变化,敏感度不够,未提前进行风险备料,4)价格谈判时机掌控不够,大部分等收到订单再被动的谈价;5)电子元器件原材料行情不好,阻容物料价格多次上涨,部分电子物料交期拉长。 6)品牌代理商多且杂,未能有效整合供应商,体现集中采购优势。2018年度7)人工成本上涨,人员流动率高,管理成本上涨;8)重要、高价值的物料,供应商单一,且未能与供应商行成战略联盟。 9)成本分析能力不足,在谈判中没有有力的理论支撑,谈判结果不理想;10).对产品工艺流程、材料特性、成型原理等不熟悉,未合理评估其量产前后的直通率变化。11)贸易战产品关税增加,比如美国产地**成本上涨25% 改善措施:1)采购分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平的提升(业余时间自学、参加培训、工作生活中总结、经验分享等);2).除原材料价格因素以外,还应关注工艺流程的改善,以降低单位人工成本;关注直通率的提升,以降低不良损耗;关注废料回收,在量产一定阶段后导入废料回收核算;3)替代物料成立专案小组推动;4)接触原厂、代理高层,特别是关键物料要直接接触到原厂,重点供应商要加强互动,每年至少1次高层会议;5)制定拜访供应商计划,与其高层面谈,了解行业动态,寻找降本契机;6)关注了解汇率波动情况 7)每月关注紧缺物料的行业动态,形成报表共享,提前做好备货,减少损失;8)整合供应商,同类物料或同品牌代理商不要超过**家;9)对于采购交易金额大的物料积极开发备选供应商,两家供应商相互制约。10)尽量替换掉美国产地的物料 2供应商管理不足100%执行不足描述:***供应商多次涨价,***物料交货无法满足出货要求,额外产生费用等 。原因分析:1)***供应商有问题是一方面,但更主要的是