企业车间生产管理ppt课件.ppt

讲师:!of561浙江朝瑞电气有限公司车间生产管理现场管理篇;现场质量控制篇;车间的组织职能篇;一线员工管理篇;生产计划篇;生产成本篇;of562浙江朝瑞电气有限公司一、现场管理篇■现场:1、使所有资源转化成价值的地方;2、经营管理中各种信息的主要来源;3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。■管理者:1、支持和援助现场——危机意识;2、走动式管理。of563浙江朝瑞电气有限公司1、现场管理的含义、对象和范围企业经营目标一线干部计划、组织、协调、控制和激励人、机、料、法、环、能、信优质、高效、低耗、均衡、安全科学管理制度、标准和方法目标目的现场管理of564浙江朝瑞电气有限公司★现场管理优化的标志均衡生产,调度有序;产品质量,控制有力;定员定额,先进合理;物流有序,供应及时;安全第一,消除隐患;纪律严明,考核严格;设备完好,运转正常;堆放整齐,文明生产;信息通畅,记录严谨;士气高涨,协调一致。of565浙江朝瑞电气有限公司2、——人与物能马上结合并发挥效能的状态;B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合;C状态——人与物已失去联系。、车间物料、物品的定点、定位及标识●按标准设计现场定置图●生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有标志线和相应标牌●易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品,要符合特别定置的规定of567浙江朝瑞电气有限公司3、车间物料、物品的定点、定位及标识●车间、班组卫生区的定置、并设置责任区信息牌●临时滞留物(包括积压的半成品,待安装设备、建筑物材料等)都要有明确定置区●垃圾、废品回收点的定置,要有分类标志●按定置图的要求,清除与区域无关的物品of568浙江朝瑞电气有限公司4、车间的5S工作●5S基本概念整理(seiri)整顿(seiton)清扫(seiso)清洁(seiketsu)素养(shisuke)of569浙江朝瑞电气有限公司手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁企业文化4、车间的5S工作of5610浙江朝瑞电气有限公司