一、理论分析题.doc

一、理论分析题.doc一、 理论分析题为什么说管理既是一门科学乂是一门艺术?(知识点见教材P4)管理作为一种普遍的社会活动,具有一定的客观规律。人们在长期的管理实践屮,逐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论知识体系;人们利用这些理论和方法来指导实践,乂以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的止确性,并使其不断丰富,这就是管理的科学性;管理的艺术性就是强调管理的实践性,没有实践就无所谓管理艺术。仅凭背诵管理理论不能保证管理的成功,就如读了游泳的书并不意味着会游泳了;管理者必须在实践屮积极主动地因地制宜的将管理知识与具体实践活动相结合,才能进行有效的管理;所以说,管理既是一种知识,更是一种实践;不仅是一门科学,更是一门艺术。管理的科学性和艺术性不是相互排斥、而是相互补充的。靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”,必然脫离实际、效率低下,甚至造成巨大的损失;反之,不懂管理理论和方法,进行管理时只是凭感觉经验或者碰运气,则很难找到解决问题的满意方案。所以既要重视管理理论的学****乂不忽略实践中的灵活运用,是每个管理者走向成功的保证。二、 综合实践题(提供案例仅供参考)(原题略,建议学生在本单位走访)提示:,请翻开教材第6页,根据你的采访对彖决定你的采访对象可能是:经理、主任。。。你的采访对象管理儿个下级?要回答这个问题,请翻开教材第10页;根据你采访对象的阐述归纳;要注意不同管理层应掌握的管理技能是不一样的;你的采访对彖是如何安排一天工作的?如实记录。作业二(提供案例仅供参考,知识点见教材P89・90)我国苗木行•业竞争状况分析随着我国国民经济的迅速发展和人民生活水平的大幅度提高,改善生活环境,提高生活质量成为新的时尚,植树造林、绿化美化的耍求日益高涨,从而带动了园林绿化苗木行业的快速发展,由于利润可观,各种苗木企业如雨后春笋,蓬勃发展。我国成功加入世界贸易组织和北京赢得2008年奥林匹克运动会举办权的双重利好,进一步推动了园林绿化苗木市场的快速发展。下面试图对园林绿化苗木的行业竞争状况进行简要分析,供行内同仁参考。按照迈克尔•波特(美国哈佛大学教授)的理论,有5种竞争力量影响行业的竞争状况,这5种力量是:现有企业间的竞争强度,潜在入侵者,替代品的威胁,供方讨价还价能力和买方讨价还价能力。1•现有企业间的竞争强度目前,总的来说,园林绿化苗木行业同行业竞争相当激烈,苗木企业的集中度高。由于园林绿化企业的产品主要面向城市绿化美化,所以绝人多数苗木企业都建立在城市近郊和交通方便、离城市不远的地方。产品差异小,H前绝大多数企业都是经营速生的种类,如齐种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的观赏乔、灌木树种等,各个苗木企业之间经营的苗木种类差异不大,原因是这些树种生长快,市场需求量大,利润丰厚。此外,这些苗木产品虽然固定成木较大,一般需要较好的土地和育苗设施,但它们的转换成本很低。竞争者多样化,有私营企业,各种层次的国有企业,还有外资企业。苗木企业的退出障碍较小,企业比较容易从行业中以转产的形式退出,从苗木生产转向农产晶生产。因此,要在激烈竞争中取胜,一个苗木企业需要开展良种苗木(品牌)的研发,提高产品性能,创立口己的新、特、优品牌,降低生产成本,加强营销宣传,加强服务等措施來吸引客户。提供良好的技术服务对未来苗木企业的发展起着至关重要的作用。潜在入侵者由于