战略管理重点综合整理版.docx

使用说明考试题型:单选、多选、名词解释、简答、论述、案例分析。此版本为本学期《企业战略管理》三位授课老师胡云活、胡大立和王光俊分别提供的重点的综合版,重复内容已剔除。关丁答题字数,胡云活老师建议:根据题目分值判断,1分20-30字。感谢文国荣姑娘和王燕姑娘分别提供的王光俊和胡大立版本的相关资料。、名词解释战略战略管理产业竞争环境五力模型战略阶段战略群组经营单位(事业部)战略战略目标协同作用总体战略市场渗透战略是以现有产品在现有的市场范围内通过更大的营销努力提高现有的市场或服务的市场份额:两个关键因素:销售量 =产品使用人数*人均每次使用量。市场渗透战略两个努力方向: 1增加使用者数量2增加产品使用频率3改善现有产品特性产品开发战略:通过改进和改变产品或服务而增加销售量横向一体化战略:通过购买煎饼与自己有竞争关系的企业或者与之联合,来获得更多的利润纵向一体化战略纵向一体化战略就是以产业链为主线,通过联合、并购或建立“上游”企业(如供应商)或“下游”企业(如销售商)来实现企业规模扩张的发展战略。后向一体化战略,就是通过联合、并购或建立"上游”企业来实现企业规模扩张的发展战略。方式:收购或控制供应商前向一体化战略,就是通过联合、并购或建立“下游”企业来实现企业规模扩张战略思想战略重点战略措施企业战略外部机会外部威胁内部优势内部劣势企业愿景企业使命进入壁垒总体战略成本领先战略差别化战略国际化经营国际化经营战略转换成本战略联盟集中化战略同心多元化水平多元化非相关多元化战略定位一般环境(宏观环境)的发展战略。方式:收购销售商特许经营战略起点战略分解所谓战略分解,就是按照一定的要求将企业战略演绎成企业经营单位或职能部门年度目标的活动过程。改组改组(restructuring)又称减少企业规模(downsizing)或企业规模适度化(right-sizing),其内容为在雇员数量、企业内单位数量或组织层次数量方面的减少, 以缩小企业规模。战略控制战略控制就是在考察并取得企业战略实施过程真实情况的基础上,将预期标准与实际结果进行比较,发现与分析两者偏差,并制定和采取纠正措施,以保证企业战略实现的一项战略管理活动。战略调整是指战略在实施过程中,由于其所面临内外环境与其在制定时的预定条件相比,已经发生了很大的变化,从而要求企业对战略所作的修改与变革。任务陈述 (核心能力)战略分析 、简答题企业战略管理的基本矛盾有哪些?主要矛盾是什么?竞争战略的要旨和核心是什么?简述战略与策略关系简述战略构成要素简述什么是企业战略及其特征简述企业战略管理的发展过程简述战略管理的五项任务确定行业内企业之间竞争激烈程度的因素有哪些?简述战略目标的内容简述三种基本竞争战略的特点,选择竞争战略时应考虑哪些因素简述产业环境包括的内容什么是成本领先战略?成本领先战略有何作用?采取成本领先战略应具备哪些条件?如何做到成本领先?简述成本领先战略的适应性什么是差异化战略?差异化战略有何作用?采取差异化战略应具备哪些条件?如何做到差异化?什么是专一经营战略?专一经营战略有何作用?采取专一经营战略应具备哪些条件?如何做到专一经营?简述潜在进入者进入的障碍因素简述波士顿矩阵建立步骤简述战略与战术区别联系简述集中化战略(专一化战略)?、、?选择进入新兴产业的时机要注意什么问题????????它们各有什么特点???、论述题分析培育企业文化对企业战略管理的作用什么是核心竞争力?核心竞争力有哪些特征(或标准)?企业应如何培育及提升自己的核心竞争力?实施多元化战略应注意