房地产开发整治管理方案.docx

房地产开发整治管理方案.doc房地产开发整治管理方案一、指导思想深入贯彻党的十七灯日全会精神。在县委+县政府的领导下,各"口协调行动,进步规范城市房地广开发市场,确保我县房地产巾场持续健康发展两个、工作机制为确保专项整治工作的顺利开展,成立了县域城镇房地产开发专"整治工作领导小组,以县政府领导同志为组长,县人大、县政府、县CPPC带管领导同志、县监察局领导同志为副组长,相关部门和单"领导同志为成员,抓时间、抓专项整治工作。领导小组办公室设在县监察局,专人集中工作。二、工作原理统一组织和职责分工;突出重点,逐步实施;整改结合,追求实效。四、整治对象和范围白(附件)。起,城市地区的房地产开发项目和所有在建房地产开发项目五、补救的关键内容(1)项目审批。项目是否已经县政府或县城乡规划委员会 (县规划审批领导小组)批准。项目转让前规划部门是否出具规划条件,是否*规定公开转让,是否申请土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设许可证,是否取得预售许可证等。。(一)规划实施:项目是否按批准的规划实施,容积率是否擅白调",项目配套设施的建设和使用情况,配套设施的使用是否擅白改变(二)出让合同的履行情况:项目是否按合同建设,土地出让金是否按合同支付,是否有拖延开发周期等现象。六、补救计划从7月底开始,大约需要两个月才能完成专项整治工作。七、补救的方法和步骤(1)动员和部署召开城市房地产开发专项整治工作会议,领导小组全体成员和房"产项目开发单位负责人将出席会议,让房地产开发企业了解专项整3的重要性和严重性,并根据实施方案认真进行白查白纠。同时,各相关单位将细化实施方案,进步制定实施措施。(2)白查白纠各房地产开发企业根据专项整治内容进行白查白纠,并于 8月10日。前向领导小组办公室提交专项整治白查表(附件2)及附件材料(3)全面清理领导小组组织专口工作组,根据升发企业白查表及相关材料,对“地产开发项目进行现场检查,明确开发项目核准面积、建筑面积和*际建筑面积,以及待建公共设施,发现存在的问题和企业整改情况,进行记录