手机门店组织管理体系.docx

门店组织管理体系为加强公司统一化管理,规范各公司各门店的组织管理体系,保证迪信通稳定、健康、高效地发展,特制定本制度。适用范围:迪信通所属各门店。一、 原则:1、 直线管理,避免多头管理;2、 严密简捷,时事有人负责;3、 形成梯队,培养储备人才。二、 门店管理构架图示说明:实线——为管理线,有直接管理、培训的权力;虚线 为指导线,有业务指导与监控的权力。三、门店人员岗位编制1、定编原则:、优胜劣汰、精简高效、储备发展。』、同定编:A店:1000以上B店:500—1000m2C店:200—500m22、定编(仅供参考):D店:200itf以下岗位A店B店C店D店店长1111店助21库管4211收银员2-32营业员35--4016--206--84--6合计45--5022-268--106--83、以上为开店时的编制,随着进入正常营业状态,根据客流、销量的变化再行调整。四、岗位职责1、,确保门店处于良好的营业运作状态。,坚决贯彻执行公司各项规章制度及经营计划。、检查、考核本店所有员工的日常工作表现。,确保公司财产及货品安全。,如:火灾,水灾,停电,抢劫,盗窃。。,树立“节支增收”的经营观念。 ^,依据经营方针和目标来制定本门店的各个时段的销售计划,并跟踪执行情况。,制定门店商品线需求计划,向公司建议新品的引进和滞销品的淘汰,合理控制库存,及时调整商品布局与陈列,不断促进销售增长。(机型名称、保底价、市场价、转推机型),及时更新并指导员工的推销、转推技巧。,及时调整价格,积极采取或提出行之有效的促销手段与方案。,保证商品进、销、调、存流转准确、及时、安全。,要求记录完整,确保售后环节的优质服务,令顾客满意。、环境整洁、商品丰满。〈〈员工职业形象及行为规范》 、〈〈营业员服务规范》等岗位教育与培训,并向公司提出人才选拔建议。,激发员工工作热情,调节卖场购物气氛,形成一支有高度凝聚力的、不断进取向上的、充满活力的团队。。。2、 副店(含店助),重点在标准化作业、规范的管理及日常事务的管理,确保营运工作正常进行。,承担店长责任。、标准的流程作业和销售技巧的训练及示范,并对训练结果进行跟踪;、陈列布局检查、营业秩序维护和营业气氛的营造,定期或不定期组织督查,确保店内设施设备的养护和安全。,保证公司和门店的所有文件、数据、资料不丢