山西省电力公司送变电工程公司.docx

山西省电力公司送变电工程公司.docx山西省电力公司送变电工程公司POWERTRANSMISSION&〜运城变第二回500kV输电线路工程K2、3标段U山西省电力公司送变电工程公司临〜运500kV输电线路工程项目部2006年月8月第一章 人力资源组织 1第二章 工程目标 4第三章 任务组织划分 5第四章 主要施工方案 6第五章 施工机具资源 10第六章 质量管理体系及管理措施 13第六章 环境保护及文明施工 21临汾变〜运城变500RV线路T程是山西省北电南送,缓减运城地区用电紧张局面的省重点丁•程。在施工过程中严格执行相关的规程、规范,向本丁•程制定质量冃标奋进。在施工过程中耍做好质量管理工作,在施工工艺上下丁•夫,各级人员把好质量检验关,杜绝因施工质量而引发的齐类事故,努力创建优质工程。重视建设工程质量的良好氛围,树立创一流施工质量、创优质工程的思想。各施工队掀起比管理、比施工现场、比施丁•质量,比施工现场的安全文明施工状况。夺取“汾水杯“优质工程奖,争创国家优质工程,围绕这一工作重点,制定以下质量工作计划第一章人力资源组织为了实现工程冃标,做到安全、文明施工,确保工程质量及施工工期,公司以二分公司为主体,组建临汾〜运城500kV输电线路工程项冃经理部,下设三科一室、七个施工队和一个机运队。1・工程组织机构1施丁现场管理组织机构(见下页)项冃部主要人员职责及分工1项冃经理项冃经理是公司经理授权的工程管理代表,是公司法人代表在本项冃上的委托代理人,在授权范围内对外处理各项事务,对内是项冃实施的第一责任者和最高组织者,决策本工程的各项重大事宜并对公司经理负责。、安全第一责任人,对本工程安全、质量全面负责,保证为建设单位提供优质的工程和满意的服务。负责组织本工程各项管理制度并落实。对质量保证期间的问题及时进行处理。、平衡、调整丁•程施工所需的人、财、物等各种资源,保证工程按计划完成。,对建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的完成负领导责任。、组织、控制、协调、信息反馈等工作。负责成本分析方案及相应措施。。组织编写本工程总结。,参与并配合建设单位组织的线路调试工作。、落实。,合理安排施工所需资源。。、安全、环保及文明施工管理。,审定项冃部资金使用计划。,对施工质量、安全在技术上全面负责。、规程和公司技术管理制度。,确保整合型管理体系在本丁•程中有效运行。。《施工组织设计》及重耍施丁项冃技术方案的编审工作,负责组织本工程的全员技术交底、文件管理等工作。、质量计划的制定,针对工程施工中的质量、安全薄弱环节,组织制定相应的预防措施。、质量、安全各部门的丁•作,解决工程施工中发生的重耍技术问题。,并验证开工条件。、新工艺的推广应用。,组织编制丁程项冃的各项专业技术丁作总结。、达标投产及质量回访工作。,负责本项冃部的具体技术工作,按合同、设计耍求准确及时地以作业指导书和施工措施的形式下达到各作业队,及时进行全员技术交底和解决生产中出现的一切技术问题,研究开发新施T工艺,推广新技术的应用,开展技术革新活动,为工程的顺利施丁提供科学、合理的施丁•技术方案、安全技术措施,并做好工程技术资料移交工作。,通过科学的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订,负责各种信息的收集、传递和组织分析处理;负责计划统计工作,并按规定向建设单位、监理工程师和公司提供有关统计报表;负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算。•程材料设备的接收、检验、发运、保管等工作;负责自购材料的供方选择及订货、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。~运线施工监理相关规定及相关文件精神,制定适合本T程的切合实际的原材料管理办法及相关制度,并认真执行。在材料站配合施工技术、质量安全科进行认真的原材料检验工作,确