安全技术服务部管理办法ppt课件.ppt

广州安准职业安全事务有限公司深圳分公司技术服务部安全托管管理办法(试行),规范公司安全技术工程师的职业行为,特制定本办法。,除“协助企业安全生产咨询服务协议”中有特别规定外,必须遵守本办法。国家现行的安全评价、安全质量标准化不在本管理办法范围内。:1)负责与相关行政主管部门的联络,提交相关资料或汇报相关项目的进度;2)负责向各组下达“安全技术服务任务分派单”;3)负责技术服务部相关文件的制订、实施;4)负责技术服务部相关报告的二级审核;5)负责技术服务部工作进度的管理和考核;6)负责与技术发展部的工作沟通协调;7)其它未尽事宜的处理。:1)负责指定技术服务的负责人,安排相应的配合人员(现场服务至少2人配对);2)全面负责组内人员工作的安排及工作进度的追踪、管理;3)负责组内人员的相关报告的初审(一级审核报告的条理性、与现场是否吻合、语言表述性等);4)负责组内事项的综合管理。5)其它事项的处理。:1)负责专项技术的指导及技术支持。2)负责报告的终审。:负责安全技术服务项目的具体实施,并对服务质量负责。:汤志辉第一组组长:谢泽嘉组员:谷淑杰林学松第二组组长:薛智杰组员:易勋徐宗山第三组组长:姚图南组员:白友权段铁根机动人员:“安全技术服务工作任务分派单”(简称“任务分派单”,一式两联)(附件1)下单到相关工作组,组长在接到订单1个工作日内要负责下发到安全技术工程师手上,并由组长将填好的副联返送到技术服务部经理处备存。“任务分派单”的2个工作日内,要与委托企业的负责人联络了解委托企业的基本情况、去企业的交通线路及交通工具等,商讨首次到企业现场服务的时间,把企业托管所需资料清单(附件13)和企业基本情况表(附件11)传真给企业先期准备资料。,应尽量安排在任务分派单分配起的5个工作日内完成,如没有达成要及时向组长反映(跟企业预定的时间应有1天以上的缓冲时间)。,事故隐患全面排查时最少有3人参加。技术服务部组长应根据委托企业的规模、产品类别,合理申请配备技术专家,避免漏查安全隐患,同时避免工作重复。原则上第一次排查技术服务部组长要参加。技术服务部经理在适当时期跟各组组长协商可合理调配安全技术工程师的工作。,介绍我公司的服务工作内容、工作程序、深圳市实施安全托管的状况,阐明实行安全托管的意义,明确我公司与委托企业的相互责任及任务,并收集相关资料(如营业执照、消防验收意见书、厂区平面图、主要原材料、产品及生产工艺流程图、厂区设备布置图等)。、路线,要求委托企业由安全管理负责人陪同进行安全隐患排查。排查小组分工合作,排查时要作好笔记,现场隐患要留有相应的数码照片,先拍摄厂门、车间、仓库,再拍摄里面存在的安全隐患,做到条理有序,方便数码照片保存归档。,原则上由技术服务部组长组织排查小组与企业相关负责人碰头,告知企业目前存在的重大安全隐患及防范措施,项目负责人要记录在《安全生产服务确认表》(附件9),确认表中尽量详细体现其内容,前后两次确认表实行对接,避免上下两次的服务内容不相符,即上次提出整改,下次要有落实与否的记录,并要企业相关负责人签名。,原则上安全隐患排查一次性完成,但对规模较大的企业安全隐患排查可分批、次进行,项目负责人要做好周密计划,组长要负责监督管理,避免工作重复后造成公司管理成本增高,如有异常组长要及时向经理汇报。“安全隐患整改建议书”,收集各技术专家的笔记,做好会议记录表(附件10),要求项目负责人在7个工作日内应编写完成《安全隐患整改建议书》(附件2)初稿交排查人员传阅,排查人员作相应的补充修订后交组长初审,组长初审合格后再