项目管理仿真模拟预习材料.docx

:..参加者指南(Participant'sGuide)pleteProjectManager3-(ParticipantGuide)pleteProjectManager3-:IBM应用开发商计划中国区小组电话.(021)63263588(021)63262288转5203传真(021)63858391e-mail:.版权所有, 未经StrategicManagementGroup,Inc.?许可,本文不得以任何形式(包括电子出版物,机械复制或其他任何存储手段)加以出版。目录什么是仿真模拟?(WhatisaSimulation)学****目标/项目管理的各个阶段(LearningObjectives/PhasesofProjectManagement)项目经理的定位指导(ProjectManager'sOrientationGuide)学****指导(LearningGuides)1625成绩考评标准(MeasuresofPerformanee)什么是仿真模拟?(WhatisaSimulation?)这个培训班包括了一个基于计算机平台的名为 pleteProjectManager?(TCPM)的仿真模拟测试。该模拟测试着重高效项目管理方面所需的商业技能和决策能力。在形式上有点类似于通过一个项目的贯穿来学****一个案例的过程。在整个过程中,可能会有许多事先无法预料的事情发生,这就要求你在结合战略性、洞察力以及利益性的前提下对这些事件采取相应的措施。pleteProjectManager?聚焦于一个软件开发项目的管理。这一事件将带你经历整个项目从概念定义到交付使用的每一个环节。你将作为项目经理小组中的一员来参与这个项目开发。你将有机会接触到客户、项目资金管理人以及包括高级管理人员、财务、程序员和程序调试员在内的公司职员。在一个项目的执行过程中,你必须作出一些对整个项目的成功与否起重要影响作用的决定。?pleteProjectManager?所包含的相互影响作用。你和你的队员们是项目的决策者,并且将分别旅行项目经理的职责。同时将整个项目中的各个环节加以推进和有机串联,为项目的进展作出决策。你将受到鼓励去对每一个问题和决策加以讨论,并且就如何将项目继续下去达成一致意见。该讨论将为你提供一个聆听他人观点和意见的机会,从而是你从中受益于与同伴之间的互相学****在模拟过程中,每当你作出一个决策,你都能很快接收到来自于其他模拟人物对你这个决策所作出的回应。同样,你也会收到以报告形式出现的反馈信息,同时, TCPM将对此加以记录并对你所作出的每一个决策加以评分。仿真模拟为你提供了一个无风险的项目管理实践环境,然而却能让你真实地看到自己各个行为决策所带来的后果以及他人因自己的决策行为而作出的反应。学****目标/项目管理的各个阶段(LearningObjectives/PhasesofProjectManagement)以下为贯穿整个学****计划的项目管理各个阶段以及各个阶段的相应学****目标第一阶段项目定义阶段必要条件/规格各个小组的角色分配步骤/程序项目资金管理规划阶段时间安排任务定义任务分配质量担保团队合作及发展领导能力项目资金管理第二阶段规划及执行阶段团队合作能力/相关知识团队成员的可用性质量担保项目资金管理时间表信息沟通问题第三阶段执行阶段组织冲突质量担保技术策略市场策略团队合作项目资金管理学****目标/项目管理的各个阶段(LearningObjectives/PhasesofProjectManagemen)t(cont'd)第四阶段(cont'd)结束阶段生产力的降低市场策略薪酬机制手续各个部门间的工作备忘(INTEROFFICEMEMORANDUM)收件人: DoltBetter项目经理发件人:LutherKeinfreigeist,管理部门副主席祝贺你成为DoItBetter项目中的一员。你在岀任系统设计部部门经理时的岀色使你成为这一职位的理想候选人。在你调动到本部门以后,将会有大幅度的调整。我的工作作风不同于Mac,但是我相信我们会相处得很好。 DoItBetter项目的成功将向执行委员会证实你是SAI所特有的一名主管人才。附件中有DoItBetter项目的计划。计划包含了我们提供给客户的标准信息,该信息包括了SAI的背景介绍、项目小组的成员结构图以及整个项目的详细信息和工作目标。我相信你会仔细阅读这些信息的。同样,请明确这个项目的敏感性。我们的客户 一NatSoft是SAI的一个战略性伙伴,它将负责DoItBetter软件的包装。我们必须从最终产品和为开发该产品而进行的过程这两个