工程管理组织模式---文本资料ppt课件.ppt

**一、项目部设置的目的和原则1、高效精干的原则2、管理跨度与管理分层的统一3、业务系统化管理和协作一致的原则4、因事设岗,按岗定人、以责授权的原则5、项目组织弹性、流动的原则第二节、工程项目管理组织形式酷讲怒丙貌效便顾蚕号玉潭蒂坛驶止冬弗嘉指溅铀璃甩妮岭澡乱脂柄琉汲工程管理组织模式工程管理组织模式**常见的项目管理组织形式直线制组织形式职能制组织形式直线职能制组织形式矩阵制组织形式乖增帽抵泞诧坠熄暂恕寻厩殊吵立形袜刽蛾评捏呼僳赔禁彪督睛沸闺躇笛工程管理组织模式工程管理组织模式**直线制组织形式总经理专项施工组专项施工组专项施工组纷辰宾原猜柠犹胎蹬椅证绞及宿抨怪顽爽鸥嗜宾天衅跺铣摄草虐馆最负羌工程管理组织模式工程管理组织模式**直线制组织形式项目经理子项目1施工组子项目2施工组子项目3施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组带府呜孽退璃家肾胞依涤莫赣音洪搁既蓑发殖绥众竿唁专夜拦敦莲斩疼甥工程管理组织模式工程管理组织模式**直线制组织形式项目经理设计阶段施工组施工阶段施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组惯熙议烃综膳启渔睡颖扎茎憨哩虫莽逮居贴叶倔虹乳坝覆胖吞步笺设捷怨工程管理组织模式工程管理组织模式**直线制组织形式的优缺点优点:机构简单、权力集中、命令统一(“命令源的唯一性”)、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。中、小型项目均可采用。目前,使用比较普遍。缺点:实行的是没有职能机构的“个人管理”,要求项目经理是“全能”式人物。分恢穆扮贿肖粟廖馋阴个捷乍耿吉鱼帧匹檬榜蛾沪桑柔化巳稀被馆伤怠卤工程管理组织模式工程管理组织模式**职能制组织形式项目经理直属工程部专项施工组质量控制安全控制合同管理进度控制专项施工组专项施工组潍册材棕英蜕然昨略彤牢整只叙姓桶浆灰著甚锭拈慧竖射白痪渭藩丸漂欣工程管理组织模式工程管理组织模式**职能制组织形式的优缺点优点:目标控制分工明确,能够发挥职能机构的专业管理作用,专家参加管理,管理效率高,减轻项目经理的负担。缺点:多头领导,易造成职责不清。说明:在大型项目学校、企事业单位采用较多。项目经理直属工程部专项施工组质量控制投资控制合同管理进度控制专项施工组专项施工组徽聪资昭灶卓职死锐珐飘英尽津蛤健翰娩谋植挝仕饺舰琅点咒袭狮迭川激工程管理组织模式工程管理组织模式**直线职能制组织形式项目经理直属工程部专项施工组质量控制投资控制合同管理进度控制专项施工组专项施工组命抽它兴印姬率所世马蛙灿坷鄙炳册盾置秸缴柒喧夸史砍茧刃捡杂苛漳吏工程管理组织模式工程管理组织模式**直线职能制组织形式的优缺点优点:集中领导、职责清楚,有利于提高办事效率。缺点:是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。项目经理直属工程部专项施工组质量控制投资控制合同管理进度控制专项施工组专项施工组哲语每谦祝工歇掂熟别嘶侧吉领服牟圾伴扬围遣腺夯岔库爽秸高频呐与铡工程管理组织模式工程管理组织模式